課程描述INTRODUCTION
商務(wù)溝通藝術(shù)與談判
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師:閆治民
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)溝通藝術(shù)與談判
課程背景
商務(wù)談判是商務(wù)活動中最重要的內(nèi)容之一,商務(wù)談判的成功與否直接影響到商務(wù)活動的成功與否及為之付出的成本高低。如何提升商務(wù)談判技巧,實現(xiàn)成功的商務(wù)談判是許多商務(wù)人士和營銷人員的熱點話題和困惑之處。本課程通過對商務(wù)談判的全景式剖析和對商務(wù)談判的談判細節(jié)問題進行分解和研討,全面提升商務(wù)人士與營銷人員的商務(wù)談判技巧。
培訓(xùn)對象
商務(wù)人員、營銷經(jīng)理
學(xué)習(xí)目的
1、充分認識加強商務(wù)溝通和談判的重要意義
2、掌握高效的客戶溝通和談判策略
3、全面提升商務(wù)溝通水平和客戶談判技能
學(xué)習(xí)要點
1、商務(wù)溝通前的四大準(zhǔn)備
2、客戶有效溝通太極模式
3、客戶性格分析與溝通技巧
4、商務(wù)溝通的開場技巧
5、客戶需求的冰山模型與溝通技巧
6、談判的6W2H準(zhǔn)備策略
7、成功談判的三大關(guān)鍵技巧
8、談判中的實戰(zhàn)應(yīng)對策略
課程大綱:
第一章 商務(wù)溝通實效策略
一、商務(wù)溝通前的五大準(zhǔn)備
1、觀念上的準(zhǔn)備
2、形象上的準(zhǔn)備
3、工具上的準(zhǔn)備
4、信息上的準(zhǔn)備
5、技能上的準(zhǔn)備
二、客戶有效溝通太極模式
1、建立信任
2、挖掘需求
3、產(chǎn)品說明
4、交易促成
三、客戶性格分析與溝通技巧
1、權(quán)威型
2、完美型
3、合群型
4、表現(xiàn)型
四、商務(wù)溝通的開場技巧
1、適度贊美
2、向客戶請教客戶
3、引發(fā)好奇心
4、訴諸于好強心理
5、提供超值服務(wù)
6、有創(chuàng)意的建議
7、戲劇化的表演
8、以第三者去影響
9、驚異的敘述
五、客戶需求冰山模型與溝通技巧
1、顯性需求
2、隱性需求
第二章 商務(wù)談判實戰(zhàn)技巧演練
一、談判的6W2H準(zhǔn)備策略
1、Why
2、What
3、Where
4、When
5、Who
6、Which
7、How to do
8、How much
二、成功談判的三大關(guān)鍵技巧
1、開場技巧
2、提問技巧?
3、闡述技巧
實戰(zhàn)案例:這個介紹產(chǎn)品才有殺傷力
三、銷售談判的應(yīng)變策略與實戰(zhàn)技巧
1、開門見山
2、夸大表情
3、預(yù)算陷井
4、先失后得
實戰(zhàn)案例:跟鄧小平學(xué)談判藝術(shù)
四、抓住客戶心理高效成單的8大談判技巧
1、喜好趨同
2、給予償還(互惠)
3、拒絕退讓
4、落差對比
5、承諾一致
6、社會認同
7、權(quán)威印證
8、機會短缺
五、處理客戶異議的5大技巧
1、直接否定
2、迂回否定法:(是的……不過呢……)
3、優(yōu)點補償法
4、反問法
5、回避法
情景模擬案例:如何與客戶進行價格談判
互動答疑與課程總結(jié)
商務(wù)溝通藝術(shù)與談判
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/264866.html
已開課時間Have start time

- 閆治民
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 有效溝通技巧 張譯

