課程描述INTRODUCTION
項目總工培訓班
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目總工培訓班
一、培訓內容
（一）項目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議
1.項目總工的工作內容；
2.項目總工應具備的能力素質；
3.項目總工應注意的工作方法；
4.有效執(zhí)行的核心及*的工作標準；
5.確保工作到位的五大心態(tài)和五大思維；
6.優(yōu)秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。
（二）優(yōu)秀項目總工技術交底實戰(zhàn)技能
1.技術交底的作用與分類；
2.施工技術交底的編制要求；
3.技術交底的編制重點；
4.技術交底實施方法；
5.技術交底管理程序與注意事項；
6.如何做好項目現(xiàn)場安全技術交底工作。
（三）優(yōu)秀項目總工施工組織實戰(zhàn)技能
1.施工組織設計分類、編制準備工作、編制原則及實施保證；
2.流水施工基本方法、工程網絡圖繪制及時間參數計算；
3.勞動力計算及組織施工臨時設施；
4.單位工程施工組織設計的編制；
5.施工組織設計的管理；
6.施工平面圖布置；
7.施工組織設計的編制。
（四）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能
1.圖紙會審流程；
2.圖紙會審技巧；
3.圖紙會審程序；
4.圖紙會審注意事項；
5.圖紙會審記錄；
6.圖紙審查。
（五）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能
1.工程竣工驗收材料整理；
2.工程竣工驗收質量標準；
3.工程竣工驗收內容體系；
4.工程竣工驗收注意事項。
（六）優(yōu)秀項目總工工程洽商編制與管理實戰(zhàn)技能
1.工程聯(lián)單、工程洽商記錄、工程簽證、設計變更及區(qū)別；
2.編寫工程洽商的技巧培訓；
3.工程洽商執(zhí)行流程制度；
4.如何做好現(xiàn)場簽證；
5.工程簽證的潛規(guī)則；
6.建設單位加強設計變更和施工管理措施。
（七）優(yōu)秀項目總工建筑施工過程成本控制要點實戰(zhàn)技能
1.土方工程成本控制要點；
2.砌筑工程成本控制要點；
3.自拌混凝土成本控制要點；
4.商品混凝土成本控制要點；
5.模板工程成本控制要點；
6.鋼筋工程成本控制要點；
7.抹灰工程成本控制要點；
8.面層裝飾工程成本控制要點；
9.防水工程成本控制要點；
10.腳手架工程成本控制要點；
11.垂直運輸工程成本控制要點。
（八）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能
1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；
2精益建造理論在管理中的應用；
（1）精益建造技術應用體現(xiàn)；
（2）精益建造在項目成本管理中應用；
（3）精益建造在項目質量管理中的應用；
（4）精益建造在施工流程中的應用。
3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術及施工組織。
二、授課師資
邀請住建部有關部門、北京建筑大學、建設工程質量監(jiān)督站、工程總承包企業(yè)等建設工程領域權威專家授課，培訓將結合經典案例分析，進行互動交流和現(xiàn)場答疑。
三、參會對象
建設工程項目總工程師、項目經理、項目總工、生產經理、施工員、質檢員、安全員、技術員，及有志于成為優(yōu)秀項目總工或技術負責人的人員。
項目總工培訓班
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/265092.html