課程描述INTRODUCTION
公司治理結構與管理
培訓講師：李曉林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理結構與管理
【課程目的】
通過課程學習，幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別，了解公司治理解決的問題和價值;二是使企業(yè)家通過培訓，掌握公司治理的基本知識，對公司治理有清晰的認識;三是使企業(yè)家學會公司治理體系的構建方法和重點措施，科學構建企業(yè)的治理結構，促進企業(yè)快速發(fā)展。
【課程對象】企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責人
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代公司制度建設
一、公司治理與公司管理
1、公司治理與公司管理的區(qū)別
2、公司治理產(chǎn)生的原因
3、公司治理解決的問題及價值
二、現(xiàn)代企業(yè)制度
1、三種主要的企業(yè)組織形式
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容
3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題
第二部分：公司治理的形式與模式
一、公司治理定義及內涵
1、公司治理定義及內涵
2、公司治理的基本原則
3、公司治理的基本框架
公司治理形式
公司治理結構
對公司治理的認識誤區(qū)
4、公司治理一般模式
英國和美國式的外部治理模式。
日本和德國式的內部治理模式。
亞洲的家族式治理模式。
第三部分：公司治理體系構建
1、上市公司治理體系構建
2、國有企業(yè)治理體系構建
第四部分：公司治理重點措施
構建高層管理者的激勵機制
構建高層管理者的約束機制
第五部分：如何構建高效的董事會（決策與監(jiān)督）
董事會制度的國際比較；
高效董事會的標準；
中國公司的董事會現(xiàn)狀；
如何構建高效董事會。
公司治理案例分析
案例分析—萬科股權之爭
阿里巴巴港股轉美股
微軟收購雅虎
國美股權之爭
第六部分：經(jīng)理人激勵與股票期權（激勵）
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹；
2、上市公司股票期權的設計與實施；
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權激勵方案的設計
第七部分：投后管理與退出
投后管理模型
投后管理流程與內容（含增值服務）
投后管理的途徑及方法
投后資金使用管控
投后管理三大關鍵因素
以董事會建設為核心的公司治理
退出時機的把握
主要退出渠道分析
案例：某投資機構的投后管理體系分析
總結：互動+答疑
公司治理結構與管理
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/265898.html
