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學習數(shù)據(jù)標簽

培訓對象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務管理人員、數(shù)字化轉型部門、產品及運營中心管理人員、技術中心管理人員等；

課程背景：
我們經(jīng)常講，業(yè)務即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即業(yè)務，那么企業(yè)數(shù)字化轉型中最適合的數(shù)據(jù)資產組織方式是什么樣的，為什么越來越多的企業(yè)在討論標簽化和標簽體系？因為數(shù)據(jù)資產化是企業(yè)數(shù)字化轉型的必經(jīng)之路，也是數(shù)據(jù)中臺的重要組成部分。本課程將為您詳細解析面向企業(yè)業(yè)務的數(shù)據(jù)資產標簽的制作方法。

課程收益：
-學習數(shù)據(jù)標簽和業(yè)務標簽的基本概念；
-掌握數(shù)據(jù)標簽的建設的方法與架構過程；
-掌握數(shù)據(jù)標簽的評估與選擇；
-掌握數(shù)據(jù)標簽體系建設，資產評估以及運營機制；

課程大綱：
單元大綱內容
單元一為什么需要數(shù)據(jù)標簽體系
1.數(shù)據(jù)孤島，無法打通
2.煙筒式的建設，重復造輪子
3.各說各話，沒有統(tǒng)一路徑
4.雞同鴨講，無法穿透業(yè)務層
5.數(shù)據(jù)治理永遠沒有盡頭
單元二數(shù)據(jù)資產發(fā)展的過程
1.數(shù)據(jù)資產
1.0：構建消費者數(shù)據(jù)庫
2.數(shù)據(jù)資產2.0：打通數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)資產3.0：全集團數(shù)據(jù)共享共榮
4.數(shù)據(jù)資產4.0：更廣泛領域的數(shù)據(jù)實踐
單元三數(shù)據(jù)資產標簽之業(yè)務體系搭建方法論
1.業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的關聯(lián)
2.面向業(yè)務的數(shù)據(jù)資產組成形式
3.客戶畫像體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
4.產品體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
5.運營體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
6.制造體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
7.客戶服務體系的數(shù)據(jù)標簽制作方法
單元四數(shù)據(jù)資產標簽的規(guī)范
1.數(shù)據(jù)標簽規(guī)范化之元標簽
2.標簽問題
3.如何讓平臺服用標簽
4.數(shù)據(jù)標簽的全生命周期管理
5.數(shù)據(jù)標簽質量控制
單元五數(shù)據(jù)標簽工具和經(jīng)典模板
1.標簽工具體系
2.數(shù)據(jù)標簽門戶
3.用戶數(shù)據(jù)標簽體系模板
4.企業(yè)數(shù)據(jù)標簽體系模板
5.員工數(shù)據(jù)標簽體系模板
6.商品數(shù)據(jù)標簽體系模板
單元六數(shù)據(jù)資產管理
1.數(shù)據(jù)資產定義和3個特征
2.數(shù)據(jù)資產管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3.數(shù)據(jù)資產管理的四個目標
4.數(shù)據(jù)資產管理中的數(shù)據(jù)治理
5.數(shù)據(jù)資產管理的七個成功要素
單元七數(shù)據(jù)標簽案例分享
1.銀行業(yè)數(shù)據(jù)標簽精準營銷場景
2.汽車整車廠可視化大屏場景
3.制造業(yè)B2B供應鏈場景
4.零售業(yè)電商千人千面場景
5.地產物管效能場景

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