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企業(yè)規(guī)范化管理課程

幾個問題
   企業(yè)成功要素的轉化
   常見的“企業(yè)病”
   企業(yè)管理變革的困惑
   企業(yè)管理的“段級”
   不同企業(yè)的管理要素
   企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型
   公司管控系統(tǒng)模型設計
   規(guī)范化管理系統(tǒng)內容
   規(guī)范化管理系統(tǒng)內容側重
   研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范
   戰(zhàn)略的誤區(qū)
   企業(yè)戰(zhàn)略的基本結構
   企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）
   企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結構
   戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
   研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（二）程序流程系統(tǒng)的規(guī)范
   企業(yè)的困惑
   流程設計的層級結構
   核心業(yè)務流程識別
   3級流程清單（示例）
   流程與組織結構的關系
   流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)）
   流程優(yōu)化示例（1-2）
   流程規(guī)劃圖(示例）
   “推式”流程設計理念
   “拉式”流程設計理念
   看版控制(示例)
   流程設計與部門職能設計的關系
   文件傳真流程（示例）
   流程優(yōu)化與再造的流程
   流程優(yōu)化與再造的目的
   研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（三）組織結構系統(tǒng)的規(guī)范
   企業(yè)做大后的困惑
   企業(yè)管理的“邊界”問題
   組織模式對企業(yè)的影響
   組織模型變革的趨勢
   “塔式”管理
   塔式管理的優(yōu)勢
   塔式管理的缺點
   組織結構的核心
   企業(yè)的矩陣式組織模型
   矩陣式組織應用實例
   矩陣模塊的功能設計
   矩陣式組織的特性
   矩陣式管理的領導特色
   矩陣式管理的優(yōu)勢
   矩陣式管理的弱勢
   “強矩陣”與“弱矩陣”
   什么公司在使用矩陣模型
   組織機構圖（優(yōu)化前）
   組織機構圖（優(yōu)化后）
   “作戰(zhàn)態(tài)勢圖”的啟迪
   組織機構圖（新的概念）
   直線式組織結構
   寶塔式組織結構
   矩陣式組織結構
   區(qū)域式組織結構
   事業(yè)部式組織結構
   復合式組織結構
   研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（四）部門崗位設置的規(guī)范
   部門職能界定的原則
   質量管理處部門職能（1-2）
   人力資源部職能說明表
   部門設計指引
   崗位職能界定的原則
   質量管理科科長崗位職責（1-2）
   崗位描述指引
   職位說明書（一-五）
   研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（五）規(guī)章制度的規(guī)范
   規(guī)章制度的定義
   規(guī)章制度執(zhí)行的困難
   規(guī)章制度執(zhí)行的問題
   規(guī)章制度的功能
   規(guī)章制度與流程的關系
   其他規(guī)章制度的類別
   研討專題
企業(yè)規(guī)范化管理（六）管理控制系統(tǒng)的規(guī)范
   總經(jīng)理的困惑
   管理控制、決策支持
   控制系統(tǒng)建立
   企業(yè)管理體系運行控制系統(tǒng)表
   企業(yè)管理體系運行控制系統(tǒng)表
   信息系統(tǒng)與管理者的關系
   研討專題
   規(guī)范化管理的使用
   結束語

企業(yè)規(guī)范化管理課程