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企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

【課程背景】
   中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的*出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。
   允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對資本和員工的強(qiáng)利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進(jìn)步。

【課程收益】
－掌握股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識
－股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)10定

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員

【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)概述
1、股權(quán)激勵(lì)定義、本質(zhì)及意義
2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
3、激勵(lì)的基本工具
－長期激勵(lì)工具：獎(jiǎng)勵(lì)基金、虛擬股份、實(shí)股、
二、“股權(quán)激勵(lì)方案
1、股權(quán)激勵(lì)10定模型
2、一定：股權(quán)激勵(lì)的目的
－股權(quán)激勵(lì)目的確定的六大原則
3、二定：股權(quán)激勵(lì)對象
－股權(quán)激勵(lì)對象是對公司具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才
－核心人才激勵(lì)范圍
－核心人才評估
4、三定：股權(quán)激勵(lì)的模式
－實(shí)股、虛股
－不同模式比較
5、四定：持股載體的確定
－不同載體優(yōu)劣勢比較
－不同持股載體綜合稅負(fù)比較
6、五定：股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量
－整體薪酬與中長期薪酬比例
－激勵(lì)數(shù)量總額及初步分配意見
7、六定：股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
－價(jià)格決定因素
8、七定：股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
9、八定：股權(quán)激勵(lì)的來源
－股份來源
－資金來源
10、九定：股權(quán)激勵(lì)授予條件與行權(quán)條件
－業(yè)績考核
11、十定：股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制
12、股權(quán)激勵(lì)5條建議
13、股權(quán)激勵(lì)4個(gè)問題

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)