課程描述INTRODUCTION
管理的核心培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理的核心培訓
課程對象：企業(yè)高、中層管理者
課程目的：了解什么是管理,管理的核心就是一個字“理”
培訓形式：課堂講授、案例分析
培訓目標：
了解什么是管理,管理的核心就是一個字“理” 掌握有效指導員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制 如何建立良好的人際關系，是管理者的必修課 管理者學會管理自己與管理團隊。
課程背景：
管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強內(nèi)部管理、著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
二十一世紀的市場是一個智能營銷的市場，市場上真正需要的是集各方面的知識于大成的人才，既能單兵作戰(zhàn)，又能策劃及執(zhí)行大的經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術，要有才氣、虎氣和義氣，首先要學會做人，才能夠?qū)W會做事，也才能做好一個管理者。
管理是什么？有人說，管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進，即所謂的PDCA循環(huán)。也有人說，管理就是控制（相對于領導就是決策而言）。還有人說，管理就是透過他人達成自己的目標。但不管怎么定義管理，對于管理者而言，就是帶領團隊達成目標。這個過程中，管理者就要承擔更多的責任，就要與團隊內(nèi)外形形色色的人打交道，不僅要獨善其身，更要兼濟他人。做人→做事→做管理者。
那么，成為合格的管理者要如何做呢？
課程大綱：
一、什么是管理
1.管理的定義——制定、執(zhí)行、檢查和改進
1）管理的核心——理
2）理的含義及動作
2.管理的真諦 讓會做事的人放手去做 教不會做事的人學會去做 監(jiān)督不愿做事的人認真去做
3.管理的實質(zhì) 關注幾個人 關心所有人
二、管理者的角色
1、信息溝通角色
2、人際關系角色
3、決策者角色
4、從員工到管理者的角色轉換
三、如何做一名優(yōu)秀的管理者
1.組織好自己
2.組織好部署
管理的核心培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/267925.html
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