課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理課學(xué)習(xí)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理課學(xué)習(xí)
課程概述
問題與困惑
項(xiàng)目拖期,人員沖突:
困惑一 系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦,卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)
困惑二 目標(biāo)不清——項(xiàng)目需求把握不清,致使不斷變更,項(xiàng)目越做越大,最后不了了之
困惑三 風(fēng)險意識——常缺乏風(fēng)險計(jì)劃,風(fēng)險來臨時應(yīng)對方式欠妥
困惑四 量化數(shù)據(jù)——項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)、感性判斷導(dǎo)致項(xiàng)目拖期……
解決思路
系統(tǒng)思維——用沙盤形式教學(xué),從全局看待整個項(xiàng)目
目標(biāo)驅(qū)動——通過不同的項(xiàng)目,體會項(xiàng)目目標(biāo)從產(chǎn)生、制定、分解、跟蹤與控制的過程
風(fēng)險意識——通過實(shí)踐對各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估及應(yīng)對方案的探討
量化數(shù)據(jù)——對比經(jīng)驗(yàn)主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異,強(qiáng)化量化意識
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程組;
學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
-認(rèn)識到在項(xiàng)目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;-幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目*的商業(yè)價值的角度評價項(xiàng)目;-有能力確定各個階段的工作重點(diǎn);
-理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目,而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用;-學(xué)會從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;-學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)方的參與度的方法。
課程對象:項(xiàng)目經(jīng)理(組長)、參與項(xiàng)目的職能部門經(jīng)理
課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理3角形
1、時間
2、質(zhì)量
3、成本
項(xiàng)目管理5過程組
1、啟動
2、計(jì)劃
3、執(zhí)行
4、控制
5、收尾
10大知識領(lǐng)域
1、范圍
2、時間
3、成本
4、綜合
5、質(zhì)量
6、溝通
7、風(fēng)險
8、人力
9、采購
10、干系人
應(yīng)用工具
優(yōu)先矩陣法
WBS任務(wù)分解
AON網(wǎng)絡(luò)圖
CPM關(guān)鍵路徑法
DELPHI法
風(fēng)險管理計(jì)劃表
重點(diǎn)講解
項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目控制
目標(biāo)管理
風(fēng)險管理
量化管理
系統(tǒng)思維
課程講授流程
1、課程導(dǎo)入:
-項(xiàng)目的定義和分類
-熟悉沙盤、手冊、
2、講解推演規(guī)則,沙盤推演第一階段
-擺盤
-推演
-項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險
3、學(xué)員第2階段演練
結(jié)果點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
-目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
-啟動過程
-利益相關(guān)者滿意
1、 學(xué)員第3階段演練
結(jié)果點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
-目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
-啟動過程
-利益相關(guān)者滿意
2、 學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
-目標(biāo)分解
-規(guī)劃過程
-項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
1、 前一天回顧
2、 學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評,知識點(diǎn)講解:
-目標(biāo)跟蹤與控制
-控制過程
-風(fēng)險管理
-WORKSHOP:風(fēng)險管理計(jì)劃
1、 學(xué)員第5年演練
知識點(diǎn)講解:
-數(shù)據(jù)量化
2、 大總結(jié)
-展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評,優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎
-課程知識點(diǎn)總結(jié)
-分享學(xué)習(xí)體會與收獲,制定自身行動方案
項(xiàng)目管理課學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/267941.html
已開課時間Have start time
- 畏東劍
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊(
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級-- 金宗杰
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 市場鐵三角項(xiàng)目動作支持 吳江
- 《千億級基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 吳江
- 項(xiàng)目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展:項(xiàng)目全過程 李皖彰
- 項(xiàng)目策略銷售與管理 曹勇