課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：曾經
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數字化的課程
【課程背景】
以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。
為了快速響應新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業(yè)的崛起，零工經濟、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價值和意義，同時追求體驗至上。他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。
面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。這些，都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練數字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運用。
3、能根據本企業(yè)的發(fā)展階段與能力，初步確定數字化人力資源管理改進與轉型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業(yè)人力資源管理實現數字化轉型奠定堅實基礎。
【課程對象】
CEO、人力副總/總監(jiān)、人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
一、經濟下行時代的企業(yè)經營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇？
1、經濟下行時代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機會與挑戰(zhàn)
2、再次審視商業(yè)的本質
案例：吉利的精細化管理模式
3、企業(yè)數字化轉型進程大大加速
案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值
二、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討1：為Z世代畫像
研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：本企業(yè)的人力資本投入回報率與行業(yè)參照效標比較測算
4、如何構建從現在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統
三、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺
2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業(yè)的智能化員工服務和數據監(jiān)測
視頻：AI語音合成新聞播報
3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理
研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同
案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型
4、人力資源管理的六大數字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用
四、如何做好數字化的招聘實施？
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)集團的數字化校招
2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3、構建基于數據抓取的招聘系統
案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統
五、如何做好數字化的人才管理系統規(guī)劃和建設？
1、數字化的人才管理系統建設
案例：京東的智慧人才管理系統
2、人才評價體系的建立
案例：華為的人才評價體系
3、人才評價結果的高效應用
案例：字節(jié)跳動的人才培育體系
人力資源數字化的課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/268640.html
