課程描述INTRODUCTION
財務管理意識培訓
· 財務經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)· 財務主管
培訓講師：葉建平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理意識培訓
課程大綱：
第一要訣 確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、金融危機對企業(yè)的影響
案例：金融危機下的被財務風險擊倒的企業(yè)
案例：名企出招應對危機
中小企業(yè)管理中淡薄的財務管理意識
2、面對經(jīng)濟危機，財務應該做什么？
用財務數(shù)據(jù)揭示“管理危機”
利用危機規(guī)范管理，建立財務風險預警管理系統(tǒng)
全面提升財務地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理
第二要訣 管好公司的血液現(xiàn)金流
1、經(jīng)濟危機中應該持有多少現(xiàn)金
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計算和管理
3、現(xiàn)金流預算表及現(xiàn)金預算的編制
4、公司現(xiàn)金流管理中的九大問題及對策
5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
6、現(xiàn)金流分析中的主要指標
第三要訣 管好公司盈利的基礎公司存貨
1、名企案例存貨風險的影響
2、財務如何管控采購
3、佳定貨點的確定方法
4、如何進行存貨管理的考核
5、經(jīng)濟危機中企業(yè)存貨風險監(jiān)控及應對措施
第四要訣 管好腐蝕利潤的毒瘤應收賬款
1、應收賬款如何控制、能否控制
名企案例：從名企巨虧看應收帳款管理
名企案例：應收賬款控制的現(xiàn)實意義
2、應收賬款管理整體解決方案
3、應收賬款的管理方法
總量控制法
賬齡分析法
4、經(jīng)濟危機中企業(yè)應收賬款流動性等監(jiān)控數(shù)據(jù)分析
第五要訣 管好公司盈利的關鍵成本控制
1、金融危機下企業(yè)成本風險管理的重要性
成本風險與財務風險
金融危機對企業(yè)成本的影響
成本風險防范的相關要素
2、企業(yè)成本風險防范
企業(yè)成本風險管理的主要指標
企業(yè)成本管理的實用方法
臺塑單元成本分析法
寶鋼標準成本管理
全面預算管理（全面預算管理十大步驟）
第六要訣 有效控制企業(yè)投資的風險
1、有效控制企業(yè)負債率
企業(yè)為什么要負債
商業(yè)信用的正反面
經(jīng)濟危機時期，應如何把握負債率
2、如何控制公司并購風險
公司并購財務風險的類型
公司并購財務風險的規(guī)避方法
第七要訣 建立防范財務風險的預警體系
1、財務風險的概念
財務風險的概念
財務風險的種類
企業(yè)財務風險識別的基本方法
2、財務風險預警體系的構成
風險分析機制
風險處理機制
風險責任機制
3、財務風險預警體系的指標體系
現(xiàn)金狀況十大預警指標
流動比率四大預警指標
債務狀況七大指標
經(jīng)營狀況五大指標
信用狀況八大指標
周轉(zhuǎn)狀況七大指標
投資狀況九大指標
成本費用狀況五大指標
盈利狀況六大指標
風險預警的定性指標
4、財務風險預警體系建立步驟
財務風險預警體系建立十大步
財務風險預警體系運行與財務分析的關系
如何才能做好企業(yè)的財務分析（做好財務分析的實用方法）
第八要訣 強化稅收風險管理
1、稅收風險的六大根源
2、稅收稽查環(huán)境發(fā)展趨勢
3、消除企業(yè)稅收風險的四個途徑
4、稅收風險的監(jiān)控方法
5、稅務稽查中常見的三十個賬務疑點及應對
6、稽查接待的三十六計
財務管理意識培訓
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