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庫(kù)存管理課程培訓(xùn)

第一天  9：00-16：30
導(dǎo)論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1庫(kù)存的實(shí)質(zhì)
2正確地理解庫(kù)存

第一模塊 庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)
要點(diǎn)一：庫(kù)存的形成
1供應(yīng)鏈流程
要點(diǎn)二：庫(kù)存管理的誤區(qū)
1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的誤解
3周轉(zhuǎn)效用
案例：庫(kù)存之殤
要點(diǎn)三：*庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
第二模塊 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)
1供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
2庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)
3改善庫(kù)存差異
實(shí)戰(zhàn)演練：如何減少庫(kù)存

第三模塊 庫(kù)存與采購(gòu)（13：00-16：30）
1MRP
2MRP計(jì)算
案例：差異
要點(diǎn)二：庫(kù)存采購(gòu)方式
1庫(kù)存弊端
2定量需求
3定期需求
要點(diǎn)三：物料庫(kù)存結(jié)構(gòu)
1物料配套結(jié)構(gòu)分析技術(shù)
2缺貨處理
案例分析：驚人的數(shù)字

第二天  9：00-16：30
第四模塊 庫(kù)存與生產(chǎn)（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點(diǎn)一：庫(kù)存慣性管理
1庫(kù)存慣性
2庫(kù)存慣性評(píng)價(jià)
案例：怎樣更能賺錢(qián)
要點(diǎn)二：庫(kù)存慣性的解決方案
第五模塊 庫(kù)存與銷(xiāo)售
要點(diǎn)一：庫(kù)存與銷(xiāo)售的關(guān)系
1輸入與輸出
案例：成也蕭何敗蕭何？
要點(diǎn)二：庫(kù)存與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法
1都是信息惹的禍
2預(yù)測(cè)
3庫(kù)存監(jiān)控
案例：隱形殺手

第六模塊 庫(kù)存控制與ERP（13：00-16：30）
要點(diǎn)一：ERP是萬(wàn)能的嗎？
1不歸路
2安全庫(kù)存
案例：悟性
要點(diǎn)二：庫(kù)存背反律
1如何平衡
2庫(kù)存與ERP
案例：陷阱

第七模塊 庫(kù)存控制與人
要點(diǎn)一：庫(kù)存管理的組織與人員
1庫(kù)存組織
案例：高效的秘密
要點(diǎn)二：庫(kù)存管理人員的角色
1素質(zhì)
2角色的責(zé)任
案例：結(jié)構(gòu)
要點(diǎn)三：庫(kù)存高附加價(jià)值作業(yè)
1價(jià)值
2提升價(jià)值
案例：秘訣

講師背景     彭浪   
清華大學(xué)汽車(chē)工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家；法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等   

庫(kù)存管理課程培訓(xùn)