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財(cái)務(wù)分析方法的培訓(xùn)

前言  
作為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員你是否有會(huì)這樣的困惑：分析報(bào)告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財(cái)務(wù)分析為公司經(jīng)營做點(diǎn)事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法那么，到底什么樣的分析才是好的、有價(jià)值的分析？怎么做好財(cái)務(wù)分析？

培訓(xùn)對象
高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等

培訓(xùn)收益
1、學(xué)會(huì)從運(yùn)營管理的角度來做財(cái)務(wù)分析
2、通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)洞察公司運(yùn)營問題、支持管理決策、提升公司運(yùn)營效率，從而真正創(chuàng)造價(jià)值。 
3、形成用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念
4、學(xué)習(xí)比較分析的方法
5、學(xué)習(xí)各要素對利潤差異影響的計(jì)算

培訓(xùn)課綱 
一、認(rèn)識運(yùn)營管理中的財(cái)務(wù)分析
1、做好財(cái)務(wù)分析的益處
2、案例分析

二、運(yùn)營管理的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容
1、運(yùn)營管理分析與一般分析的區(qū)別
2、不同的分析方法的結(jié)果
3、無意義的差異分析
4、如何作好差異分析

三、不同分析方法對數(shù)據(jù)的需求
1、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2、預(yù)算數(shù)據(jù)、標(biāo)桿數(shù)據(jù)
3、案例分析

四、橫向比較的外部數(shù)據(jù)來源
1、外部數(shù)據(jù)的來源途徑
2、案例分析

五、數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)劣勢對比
1、各數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)劣勢
2、各數(shù)據(jù)平臺的適用情況

六、利潤分析
1、影響利潤差異的要素
2、銷量、價(jià)格、匯率對銷售額的影響及案例
3、效率因素對利潤的影響及案例
4、練習(xí)

七、現(xiàn)金流分析
1、影響現(xiàn)金流的要素分析
2、影響經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的要素分析
1）應(yīng)收賬款
2）庫存變動(dòng)
3）應(yīng)付賬款 
4）案例練習(xí)

八、經(jīng)營分析助力決策案例解析
1、利潤分析
2、現(xiàn)金流分析
3、練習(xí)與答案研討
4、EXCEL技能實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
5、練習(xí)及答案研討
6、總結(jié)與回顧

財(cái)務(wù)分析方法的培訓(xùn)