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招聘面試方法的培訓

【課程背景】
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是力資源管理的重要工作之一。但如何能招到*的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【課程收益】
1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力 ；
3.掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流；
6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具。

【課程特色】
1.針對性——問題導向，針對招聘甄選工作的實際問題，提出系統(tǒng)的解決方案。
2.應用性——工具應用，甄選工具的應用以及甄選工具的開發(fā)原則，授人以漁。
3.操作性——行為訓練，現(xiàn)場演練面試甄選的行為規(guī)范和操作程序，迅速上手。

【課程對象】企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關人員等

【課程大綱】
面試官是個什么官？無法被替代的面試
面試成功的關鍵在面試官
別拿面試官不當官
企業(yè)面試官隊伍建設
面試前準備：企業(yè)要什么樣的人？
用人需求是面試的出發(fā)點
崗位分析確定招聘崗位要求
工作分析，編制崗位說明書；
針對職責推理需要的工作技能與專業(yè)知識；
訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業(yè)知識；
訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質(zhì)；
規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；
根據(jù)歷史經(jīng)驗，列為人員素質(zhì)要求的加分項；
綜合所有需求分析結(jié)果清單，去掉重復項，歸納必要項，并排序處理。
面試官高效篩選簡歷的技巧
如何判定候選者是否真的勝任？
1、非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
2、結(jié)構(gòu)化面試的特點
3、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
（1）第一步，確定面試要及權重；
（2）第二步，編寫各要素的詳細定義說明；
（3）第三步，編制具體的評分表格；
（4）第四步，設計結(jié)構(gòu)化面試題庫
（5）第五步，對相關面試官培訓；
（6）第六步，現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分。
4、STAR行為面試技巧詳解
如何提高面試的精準度
1、面試過程中的“望聞問切”
（1）望：學會觀察
（2）聞：善于聆聽
（3）問：善用提問
（4）切：深入追問
2、三大工具實現(xiàn)精準面試
（1）心理測驗（附參考測驗量表）
（2）評價中心技術
（3）知識測試
3、做好面試過程的記錄
實戰(zhàn)演練：分小組實戰(zhàn)演練模擬面試情景，將面試過程常見問題進行回顧并總結(jié)

招聘面試方法的培訓