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商戰(zhàn)沙盤模擬培訓

商戰(zhàn)訓練營，是以情境式、體驗式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應出來。學員通過 VUCA 環(huán)境上各種人、財、物多種不同的變量進行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團隊競爭與合作、決策、行動導致的結果，引發(fā)思考，從而引導自身從思維到行為的升維。
同時，學員們在一起組隊模擬，進一步加深了團隊成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

【課程對象】：企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人等

【培訓目的】：
1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財務、市場、人員、技術等多變性導致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側重點來適應變化，使學員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念，主動調(diào)整自我，適應組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領先市場、贏得先機；
2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導學員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益；
3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導學員產(chǎn)生適當?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風險；
4、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用， 來引導學員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應削弱對物質(zhì)激勵的過度關注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；
5、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】： 
第一部分：
團隊熱身及破冰：
1、培訓目標、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論

第二部分： 
大富翁：
1、什么是 VUCA
2、VUCA1.0--2.0 的進化
3、積極主動
4、構建優(yōu)勢
5、資源整合
6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代
案例、視頻與做過的名人名言

第三部分： 
招兵買馬
1、團隊角色認知
2、團隊角色搭配
3、高績效團隊基礎--選對人

第四部分：
公司團隊組建與 VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）
1、CEO：負責決策，即團隊目標戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負責本隊運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負責執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策
4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購
5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負責危機公關與談判

第五部分： 商戰(zhàn)迷宮
1、如何界定我的角色價值？
2、如何描述我的工作貢獻
3、已做到 VS 繼續(xù)努力
4、未來我們?nèi)绾巫龅母?br /> 5、對個人——揚長避短
發(fā)揮天賦優(yōu)勢
識別表現(xiàn)機會
堅定發(fā)展方向
規(guī)避自我短板
收獲內(nèi)在幸福感
6、對團隊——取長補短
知悉彼此才干
分配適宜角色
調(diào)整溝通方式
決策有重點參謀
執(zhí)行有*拍檔案例與視頻

第六部分： 
總結復盤
工具：開放空間與 ORID
1、開放空間的由來
2、開放空間的原則
四大原則：
雙腳法則： 
3、ORID

第七部分：
BOSS 沙盤--決勝紅藍海
1、紅海藍海的區(qū)別
2、紅海的形成
3、信息的收集與分析
4、優(yōu)選市場區(qū)別
5、藍海戰(zhàn)略的核心理念
超越產(chǎn)業(yè)競爭
開創(chuàng)全新市場
6、派克街魚鋪的成功秘訣案例與視頻

第八部分：
*、ORID 與復盤
1、*的原則
2、*的用法
3、ORID--寫出行動計劃（重點）
4、復盤的八個階段（重點）
回顧目標
結果比對
敘述過程
自我剖析
眾人設問
總結規(guī)律
案例佐證
復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、復盤的五個誤區(qū)
7、聯(lián)想復盤的五求
8、復盤的三職能人
9、復盤的五個工具

商戰(zhàn)沙盤模擬培訓