課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：羅文娟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作場所6S管理
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
理解工作場所做6S管理對提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高工作效率的重要意義；
深刻理解6S管理的關(guān)鍵，掌握6個S實(shí)施的步驟和要領(lǐng)；
消除6S管理的7個誤區(qū)，認(rèn)真做好6S現(xiàn)場管理，提升工作效率。
【課程對象】
適用于所有職場人士
【課程大綱】
引言：我們有下列“癥狀”嗎
導(dǎo)入：不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
第一節(jié) 6S概述
一、什么是6S
二、6S說明書
三、6S的起源
四、6S的發(fā)展
五、6S的含義
六、用短句描述6S
七、推行6S的目的
八、6S是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)(八大作用）
九、6S之間的關(guān)系
第二節(jié) 6S管理實(shí)施
一、整理 （Seiri）
1、含義
2、目的
3、特別說明
4、整理的“三清”原則
5、整理的對象
6、整理的作用
7、推進(jìn)整理的步驟
8、整理的實(shí)施要領(lǐng)
二、整頓（Seition）
1、含義
2、目的
3、特別說明
4、整頓的作用
5、推行整頓的步驟
6、整頓的三定原則
7、整頓的實(shí)施方法
8、整頓的三要素
9、放置方法
10、標(biāo)識方法
三、清掃(Seiso)
1、含義
2、目的和作用
3、特別說明
4、清掃的步驟
5、清掃的“三掃”原則
6、清掃的實(shí)施要領(lǐng)
四、清潔(seiketsu)
1、含義
2、目的
3、清潔的作用
4、推進(jìn)清潔的特別說明：
5、推進(jìn)清潔的步驟
6、清潔的三項(xiàng)原則：
五、素養(yǎng)(Shitsuke)
1、含義
2、目的
3、作用
4、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
5、素養(yǎng)的三準(zhǔn)則（三守）
6、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
7、素養(yǎng)活動培育的內(nèi)容
8、素養(yǎng)的表現(xiàn)
9、素養(yǎng)活動的實(shí)施方法
六、安全（safety）
1、含義
2、目的
3、企業(yè)常見的安全問題
4、安全的作用
5、安全的內(nèi)容
6、推進(jìn)安全的特別說明
7、推進(jìn)安全的步驟
七、6S的推進(jìn)體制
八、推行6S應(yīng)經(jīng)歷三個階段
第三節(jié) 消除6S管理的七個認(rèn)識誤區(qū)
一、我們公司已經(jīng)做過6S了
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
二、6S就是把現(xiàn)場搞干凈
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
三、6S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
四、工作太忙，沒有時間做6S
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
五、我們是搞技術(shù)的，做6S是浪費(fèi)時間
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
六、我們這個行業(yè)不可能做好6S
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
七、我們的員工素質(zhì)差，搞不好6S
1、誤區(qū)說明
2、正確認(rèn)識
工作場所6S管理
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/273557.html
已開課時間Have start time
- 羅文娟
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
6s管理公開培訓(xùn)班
- 創(chuàng)建*現(xiàn)場管理6S實(shí)戰(zhàn)班 文放懷
- 6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn) 馮老師
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 邵忠華
- 工廠5S/6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn) 趙老師
- 5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 李老師
- 6S與目視化管理
- 如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S 王森
- 6S管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 金福成
- DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析 黃老師
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管 邵忠華
- 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系- 周廣鋒
- 5S與可視化實(shí)踐訓(xùn)練 周老師