亚洲 校园 欧美 国产 另类,麻豆妓女爽爽一区二区三,精品亚洲成a人无码成a在线观看,国产精品久久久久9999赢消

管理模式創(chuàng)新的培訓

【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)思考：
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；
通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關工具；
結(jié)合學員所在企業(yè)的現(xiàn)有實際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。

【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
商業(yè)生態(tài)組織革新
研究歷程和方法
從負債147萬到“全球白色家電*”
變革從“管理13條”開始

模塊二：組織創(chuàng)新-組織無界 
什么是組織邊界？ 
你的企業(yè)距離顧客有多遠？ 
“無邊界海爾”的兩個標準
變革從組織結(jié)構(gòu)開始 
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 
無邊界的組織結(jié)構(gòu)
打破邊界的6 種力量 
組織3.0：讓每個人成為CEO 

模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命題
什么是“人單合一”?
人單合一雙贏管理模式九大要素
人單合一雙贏管理模式：運營體系
人單合一雙贏管理模式：支持平臺
人單合一雙贏管理模式：經(jīng)營哲學

模塊四：機制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏活力源于機制 
“成就感”是機制的“法門” 
什么樣的機制才有魅力？
平臺機制
自主經(jīng)營體組建：“搶單”機制
“零距離”與顧客交互機制
“三預”機制
契約機制
官兵互選機制
授權(quán)與控制的*結(jié)合點 
共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機制

模塊五：管理創(chuàng)新-無領導知行合一
執(zhí)行力，源于領導力 
日清，從領導開始
高級經(jīng)理人“日清會”顛覆科層制下的領導力模式 
消滅“官本位”文化
把權(quán)力交給“用戶”
“無領導”模式下的自演進機制
領導力變革：從1.0 到3.0

模塊六：營銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互無數(shù)據(jù)不營銷
供應鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來
人單酬平臺：檢驗自我經(jīng)營成果
信息化日清平臺：日清日高
虛實交互平臺：與顧客零距離 
開放式創(chuàng)新平臺：整合全球資源
交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián) 
信息化的“主人”是顧客和員工 
從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 

模塊七：財務創(chuàng)新-事前算贏
戰(zhàn)略的“引領者”
融入“全流程”經(jīng)營體
事前算贏
戰(zhàn)略損益表
自主經(jīng)營體的核算
財務戰(zhàn)略：從1.0 到3.0

模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化唯有文化生生不息 
自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司” 
“*之道”即“創(chuàng)新之道” 
創(chuàng)新“鐵三角” 
將兩創(chuàng)文化傳播到每一個角落
文化與模式：相互交融
文化3.0

管理模式創(chuàng)新的培訓