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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理》
2025-05-19 11:52:48
 
講師:崔自三 瀏覽次數(shù):3037

課程描述INTRODUCTION

· 品牌經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:崔自三    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理

課程大綱
第一部分:品牌規(guī)劃與管理
一、品牌的概念
1、什么是品牌? 
2、品牌的價(jià)值
3、品牌的內(nèi)涵
二、品牌的特征
1、品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)
2、品牌具有一定的個(gè)性
3、品牌具有排它專(zhuān)有性 。
4、品牌是以消費(fèi)者為中心的 
5、品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要工具
三、品牌的種類(lèi)
1、制造商品牌和中間商品牌 
2、區(qū)域品牌,國(guó)內(nèi)品牌,國(guó)際品牌
3、短期品牌,長(zhǎng)期品牌,時(shí)代品牌
案例:某企業(yè)的品牌規(guī)劃及其實(shí)施 
四、品牌定位
1、品牌定位的涵義 
2、品牌的具體定位策略
案例:某企業(yè)的品牌定位
五、品牌命名及品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)
1、品牌命名 
2、品牌標(biāo)志設(shè)計(jì) 
六、品牌策略 
1、品牌化決策 
2、品牌使用者決策 
3、品牌名稱(chēng)決策 
4、品牌戰(zhàn)略決策 
5、品牌再定位決策 
6、品牌延伸策略 
案例:某企業(yè)品牌戰(zhàn)略構(gòu)建

第二部分:營(yíng)銷(xiāo)管理
一、營(yíng)銷(xiāo)管理概述
1、什么是營(yíng)銷(xiāo)?
2、什么是營(yíng)銷(xiāo)管理?
3、營(yíng)銷(xiāo)理論發(fā)展演繹
4、營(yíng)銷(xiāo)觀念演變
案例:從老太太買(mǎi)李子看營(yíng)銷(xiāo)
二、銷(xiāo)售計(jì)劃管理
1、 銷(xiāo)售目標(biāo)管理
(1)銷(xiāo)售目標(biāo)的內(nèi)容
(2)銷(xiāo)售目標(biāo)制定的程序
三、銷(xiāo)售組織管理
1、銷(xiāo)售組織的含義
2、建立銷(xiāo)售組織的步驟
3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例:某企業(yè)的組織建設(shè)
四、銷(xiāo)售人員的招聘與培訓(xùn)
1、合格銷(xiāo)售人員的條件
2、銷(xiāo)售人員的招聘途徑與錄用過(guò)程
3、銷(xiāo)售培訓(xùn)的內(nèi)容
案例:某經(jīng)銷(xiāo)商如何培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員?
五、銷(xiāo)售人員的報(bào)酬與激勵(lì)
1、銷(xiāo)售報(bào)酬的作用與類(lèi)型
2、激勵(lì)的一般原理
七、銷(xiāo)售技能技巧提升
1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的方法
2、有效處理異議的技巧
3、有效客戶(hù)管理
4、客戶(hù)投訴的處理
6、數(shù)據(jù)庫(kù)與客戶(hù)關(guān)系管理
案例:天津某企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
八、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理
1、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成
2、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)
3、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理
案例:某企業(yè)因地制宜,采取合適的網(wǎng)絡(luò)模式

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/274921.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔自三
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)