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構建人力資源三支柱模型

【課程背景】
杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值，往往因業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業(yè)務伙伴”的，其實鳳毛麟角。本課程將幫助你全面認知并深入實施人力資源三支柱模型。

【課程受益】
1、正確理解人力資源三支柱模型，有效認知其定位與價值；
２、掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型；
３、熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法。

【課程對象】
企業(yè)組織中各級人力資源管理者、各業(yè)務部門負責人

【課程大綱】
第一章  怎樣正確理解人力資源三支柱
-人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮
-如何建立并正確認識人力資源三支柱模型
-如何定位并理解人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）
-如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
-如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
-人力資源三支柱模型的具體職責與分工

第二章  為什么需要人力資源三支柱
-人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
-傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場知識
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務管理者的角色歸屬
-人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析：成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標的進行分解

第三章  如何正確實施人力資源三支柱
-人力資源三支柱實施誤區(qū)與解決方案
-成功實施人力資源三支柱模型的七大關鍵點：
各角色職責定位：如何做到不迷失
各角色來源渠道：如何選取、從哪選取
各角色素質要求：如何確定勝任特征
各角色管控模式：采取何種管控模式
各角色緊密協(xié)同：如何實現(xiàn)精誠合作
組織適合判斷：什么樣的組織適合推行
與傳統(tǒng)HR的關系：明確與現(xiàn)有職能關系
如何針對三個角色進行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：國內外知名公司如何實施人力資源三支柱模型

課程總結：
構建人力資源三支柱，成功促進組織變革，落地組織戰(zhàn)略

構建人力資源三支柱模型