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人力資源與數(shù)據化管理

課程背景：
在移動互聯(lián)網、社交應用和大數(shù)據時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。如何順應時代的要求，以價值為導向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問題。本課程以實戰(zhàn)人力資源管理為基礎，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源數(shù)據庫，實現(xiàn)用數(shù)據說話和分析人力資源管理工作，真正推動人力資源管理的轉型升級，支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

課程收益：
了解人力資源數(shù)據化管理的重要性
了解數(shù)據化分析的主要方法和思路
掌握數(shù)據化在人力資源管理中運用

課程大綱：
第一章  正確認知人力資源管理數(shù)據化
1、何謂人力資源數(shù)據化管理？
2、數(shù)據化人力資源管理的五大作用
3、人力資源數(shù)據化分析存在的三個誤區(qū)
4、做好數(shù)據分析的正確思路與方法
5、有效開展人力資源數(shù)據化管理的關鍵條件

第二章  準確收集人力資源管理數(shù)據
1、人力資源管理數(shù)據的收集方式
2、人力資源預算編制的數(shù)據如何收集
3、人力資源培訓管理的數(shù)據如何收集
4、人力資源薪酬管理的數(shù)據如何收集
實戰(zhàn)案例分析

第三章  合理運用人力資源管理數(shù)據化
1、數(shù)據化在人力資源預算編制中的運用
1）人力資源預算編制要考慮哪些因素
2）如何基于年度業(yè)績與財務指標做人力預算
3）如何準確分析人力資源年度預算數(shù)據
實戰(zhàn)案例分析
2、數(shù)據化在人力資源培訓管理中的運用
1、培訓需求調研分析中的數(shù)據應用
2、如何進行培訓內容實施分析，保證培訓效果
3、培訓效果評估跟蹤，改善培訓方法
實戰(zhàn)案例分析
3、數(shù)據化在人力資源薪酬管理中的運用
1、如何進行崗位價值評估
2、如何進行薪酬調研分析
3、如何選擇薪酬實施戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例分析
4、人力資源管理數(shù)據與其他系統(tǒng)的關聯(lián)
1、與E-HR系統(tǒng)的關聯(lián)
2、與ERP系統(tǒng)的關聯(lián)
3、與CRM系統(tǒng)的關聯(lián)
4、與OA辦公系統(tǒng)的關聯(lián)

課程總結：用數(shù)據說話—讓人力資源管理更有價值

人力資源與數(shù)據化管理