課程描述INTRODUCTION
培訓講師：柯建峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力的人才管理體系構建
課程背景：
新經濟形勢下，企業(yè)經營環(huán)境的日趨復雜，面臨著更為巨大的市場競爭壓力，企業(yè)如何增強核心競爭力、產品力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。人才選拔的標準是什么，為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論及人才測評工具科學地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才 的不二選擇。
課程收益：
樹立正確的人才經營與發(fā)展管理理念，理解人才經營與人才 體系發(fā)展管理的重要意義
了解勝任力的理論結構模型與價值，盤活企業(yè)人力資源 ，激發(fā)人才潛力
學習勝任力構建的方法和步驟要點，通過實操練習掌握相關技巧并能運用于日常工作中
課程大綱：
第一章 人才戰(zhàn)略管理邏輯
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、人才戰(zhàn)略實施路徑
3、人才發(fā)展策略框架
4、企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展方向：五高
5、從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設
6、高績效團隊的人才管理之道
第二章 勝任力模型構建
1、勝任力起源與定義
2、勝任力模型定義與價值
3、勝任力模型構建方法
-行為事件訪談法（BEI）
-邏輯推導法
-標桿分析法
-問卷調查法（如何設計調查問卷、問卷統(tǒng)計分析）
-勝任素質辭典分析法
第三章 勝任力詞條編寫技術
1、 勝任力詞條的基本結構
2、 勝任力詞條選擇與定義
3、 勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
4、 行為的定義與描述（操作性定義）
5、 行為的等級劃分
練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條
第四章 人才測評與人才盤點
1、人才測評與述能會
2、人才盤點與校準會
3、人才評估報告
-個人評估報告
-組織評估報告
第五章 人才盤點應用與人才發(fā)展
1、人才任用與優(yōu)化建議
2、基于勝任力的人才培養(yǎng)規(guī)劃
導師簡介：
柯建峰 老師
跨量級突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
國家高級人力資源管理師
國家認證管理咨詢師，績效改進師
日產訓MTP授權認證訓練師
國際IPA管理沙盤認證講師
勝任力的人才管理體系構建
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/277088.html
