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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)

 

課程目標(biāo)與重點(diǎn)

《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計(jì)劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”，人員配置計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修與購置及使用效率計(jì)劃、庫房管理與*與最高庫存的控制、工藝技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)等，都是生產(chǎn)計(jì)劃管理的范疇，同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理，也是生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)制造的所有要素，就是更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵。

《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》的課程，不同的老師內(nèi)容上也有很大的區(qū)別，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與排單以及訂單完成過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)用PDCA的思路進(jìn)行循環(huán)分析與改進(jìn)，則是課程的核心。

《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》 培訓(xùn)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)物料與計(jì)劃管理

2、掌握生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)管理工具

3、應(yīng)用預(yù)測(cè)工具工具解決實(shí)際問題

4、細(xì)致學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)庫存法、移動(dòng)平均法等預(yù)測(cè)工具

5、熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理

6、能夠管理好倉儲(chǔ)物料管理

7、學(xué)習(xí)掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

 

課程對(duì)象

1、 設(shè)備維護(hù)維修部門的所有人員

2、 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員

3、 企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者

4、 企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工

 

課程大綱

有效進(jìn)行物料管控

1、動(dòng)態(tài)庫存與物料管控 

2、數(shù)據(jù)收集與整理 

3、需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 

a) 回歸計(jì)算與應(yīng)用 

b) 特殊情況處理 

c) 回歸法靈活應(yīng)用 

4、*庫存量的確定 

5、準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心 

6、移動(dòng)平均法及其應(yīng)用 

7、指數(shù)平滑法及其應(yīng)用 

8、*投料量及其應(yīng)用 

9、合理庫存確定的方法

 

衡量與管理生產(chǎn)能力

1、準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率 

a) 設(shè)備生產(chǎn)效率 

b) 崗位生產(chǎn)效率 

2、生產(chǎn)能力的衡量方法 

3、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率

 

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及評(píng)估改進(jìn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng) 

a) 組織體系 

b) 表單體系 

c) 運(yùn)作體系 

2、現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)評(píng)估 

3、生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo) 

4、改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

 

ABC與庫存物料管理

1、ABC法則與28理論 

2、可視化在物料控制中的應(yīng)用 

3、ABC與物料管控 

a) 物料標(biāo)簽管理 

b) 物料盤庫管理 

c) 物料安全管理 

d) 庫房管理與相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn) 

e) 庫房倉位管理

 

精益生產(chǎn)長效機(jī)制的建立

1、年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃與PQCDSM 

2、制定年度生產(chǎn)管理計(jì)劃 

3、應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 

4、建立精益生產(chǎn)管理長效機(jī)制

 

生產(chǎn)車間管理與案例分析分享

1、 生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng) 

2、 在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 

3、 針對(duì)調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享

 

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