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戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略培訓

培訓對象
總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經理、投融資財經人士

課程大綱
《企業(yè)財務戰(zhàn)略》
第一部分：談談企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲
四、戰(zhàn)略管理基本3問

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系
一、財務戰(zhàn)略？
二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
三、財務戰(zhàn)略基本3問

第三部分財務戰(zhàn)略現狀——全身體檢
一、企業(yè)與人是相似的
二、對企業(yè)進行體檢（財務指標）

第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務目標

第五部分 實現企業(yè)目標的財務戰(zhàn)略
一、財務相關戰(zhàn)略
二 財務戰(zhàn)略
（一）財務戰(zhàn)略的選擇
1、企業(yè)發(fā)展各階段的財務戰(zhàn)略
2、價值創(chuàng)造與現金流
（二）財務的4大平衡戰(zhàn)略
（三）融資戰(zhàn)略
1、融資的選擇-
2、融資矩陣圖
（四）投資戰(zhàn)略
（五）資本運營戰(zhàn)略

《如何成為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)》
第一部分：財務總監(jiān)是個什么樣的職位
一、財務總監(jiān)的兩種制度模式
二、財務總監(jiān)的職權
三、財務總監(jiān)的素質

第二部分：財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化
一、企業(yè)經營環(huán)境的變化趨勢
二、經營管理的變化趨勢

第三部分：財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化?
一、由財務核算向全面財務管理轉變
二、由單純的財務管理向企業(yè)的全過程管理轉變
三、由內部資金管理向企業(yè)的外部資金管理轉變
四、由傳統(tǒng)的財務管理向現代財務管理轉變

第四部分：財務總監(jiān)應樹立的理念觀念
一、盈利
二、風險（發(fā)生損失的可能性）
三、機會成本
四、企業(yè)價值*化
五、現金為王
六、資本運作
第五部分：財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網”
一、預算管理是“綱”簡介
二、控制是“網”簡介
第六部分：財務總監(jiān)的“自我管理”
一、優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較
二、人際交往與溝通的2個定律
三、人際交往與溝通的6個法寶
四、時間管理
五、如何成為老板滿意的CFO

主講老師：霍老師
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師，中國注冊會計師協(xié)會會員；
-北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，
中山大學兼職教授。
-擔任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司
財務培訓師，為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓。

戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略培訓