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管理創(chuàng)新的培訓(xùn)課程

課程背景
VUCA時(shí)代充滿(mǎn)了復(fù)雜性和不確定性。一場(chǎng)突如起來(lái)的疫情，導(dǎo)致城市停擺，商家倒閉，然而直播卻迎來(lái)了新生命。2020迎接我們的究竟是危險(xiǎn)還是機(jī)遇？ 危機(jī)時(shí)刻，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，那么怎樣化危機(jī)為機(jī)遇，創(chuàng)新管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新突破！ 什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新有哪些方面？在后疫情時(shí)代，如何運(yùn)用創(chuàng)新使企業(yè)把握機(jī)遇，迎難而上！如何從戰(zhàn)略部署到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，從組織搭建到固化升級(jí)，將創(chuàng)新管理升級(jí)，讓企業(yè)走向正軌！ 隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨，絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代，在這種競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須由過(guò)去的”重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的粗放發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成”經(jīng)營(yíng)管理并重”的精益發(fā)展模式。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，企業(yè)管理的價(jià)值日益加重，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要核心手段。創(chuàng)新管理將是今后企業(yè)決勝的關(guān)鍵！

課程目標(biāo)
1.了解創(chuàng)新的本質(zhì)，掌握創(chuàng)新的思維模式，進(jìn)一步加深對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。 
2.了解創(chuàng)新的方法，懂得如何去創(chuàng)新，在價(jià)值上創(chuàng)新，突破紅海轉(zhuǎn)向藍(lán)海創(chuàng)新。 
3.了解企業(yè)創(chuàng)新的三大領(lǐng)域以及各領(lǐng)域創(chuàng)新的方式方法。 
4.突破企業(yè)創(chuàng)新落地難的問(wèn)題，從管理創(chuàng)新，項(xiàng)目化創(chuàng)新，突破企業(yè)管理變革引導(dǎo)性不明、指導(dǎo)性不高、操作性不強(qiáng)難題，實(shí)現(xiàn)”半年見(jiàn)管理成效、一年見(jiàn)財(cái)務(wù)成效、三年見(jiàn)戰(zhàn)略成效”，解決企業(yè)管理不依組織、受制個(gè)人的難題窘境。 
5.利用管理創(chuàng)新，突破企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃型發(fā)展能力不強(qiáng)的難題，通過(guò)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確有效的。

課程大綱：
前言：變革時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新
認(rèn)識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革趨勢(shì)與創(chuàng)新發(fā)展
一、創(chuàng)新理論的概述
1. 創(chuàng)新的本質(zhì)
2. 創(chuàng)新的心智模式
3. 創(chuàng)新的兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)
4. 顛覆性創(chuàng)新的本源
5. 藍(lán)海創(chuàng)新

二、企業(yè)創(chuàng)新的三大領(lǐng)域
1. 企業(yè)治理：價(jià)值共享
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 企業(yè)管理：系統(tǒng)升級(jí)
4. 變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新需要項(xiàng)目
5. 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三階段與挑戰(zhàn)

三、創(chuàng)新管理的五大法則
1. 戰(zhàn)略主導(dǎo)法則
2. 項(xiàng)目核心法則
3. 運(yùn)營(yíng)積淀法則
4. 組織人員保障法則
5. 財(cái)務(wù)成效支撐法則

四、創(chuàng)新管理的固化升級(jí)
1. 企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)診斷
2. 能力復(fù)制指導(dǎo)
3. 思想文化引領(lǐng)
4. 知行合一謀發(fā)展

五、創(chuàng)新管理——科學(xué)創(chuàng)新系統(tǒng)管理
1. 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生命周期性
2. 企業(yè)管理優(yōu)化提升路徑與成效
3. 企業(yè)項(xiàng)目化管理體系經(jīng)典示例
3. 用在當(dāng)代，贏在未來(lái)!

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