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房地產同城項目管控

對象
管理平臺運營總監(jiān)、人力總監(jiān)，項目總經理、副總經理及項目管理團隊

目的
本課程幫助企業(yè)深入了解房地產企業(yè)的戰(zhàn)略布局模式，掌握城市深耕布局下組織管控中的事業(yè)部管理、片區(qū)管理、PM管理；幫助學員優(yōu)化權責體系、提升組織管控效率，掌握以大運營為驅動，提高項目運營效率的策略、方法和工具，通過優(yōu)化同城組織管控體系，將經營能力的要求數(shù)據(jù)化，從而提高組織的經營意識與經營能力，促進公司戰(zhàn)略落地與內部專業(yè)協(xié)同，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)提速、增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

內容
第一部分  房地產企業(yè)戰(zhàn)略布局模式
1、標桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景
2、根據(jù)地型模式：JY地產
3、區(qū)域深耕模式：XC地產
4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產、ZY地產
5、全國布局模式：WK、BGY地產
6、城市深耕是規(guī)模發(fā)展和提升競爭力的必由之路

第二部分  城市深耕戰(zhàn)略下的組織管控優(yōu)化
1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題
2、組織管控的3P模型：績效、權責、流程
3、組織管控的四種模式選擇
4、房地產企業(yè)組織架構的演變
5、同城多項目的管控模式
案例1：WK片區(qū)管理與PM工作組
案例2：XH片區(qū)管理與項目部制
案例3：JM兩部六崗制
6、片區(qū)制、項目群、項目部的定位、組織架構設置與適用范圍
5、權責體系與審批要求、關鍵成果一體化
6、案例：項目權責手冊的制訂
7、提升組織管控效率的七個途徑
8、以經營結果為導向的績效考核機制
案例1：恒大、龍湖綜合績效激勵機制
案例2：基于高周轉的專項獎懲方法

第三部分 經營能力驅動下運營管理升級
1、房地產企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、運營管理、項目管理
2、數(shù)據(jù)與精準運營的TVPC模型
3、建立數(shù)據(jù)運營標準，將經營能力數(shù)據(jù)化
4、現(xiàn)金流型與利潤型項目的管控要點
5、利潤管控，確保收益*化
6、現(xiàn)金流管控，提高資金效率
7、貨值管控，控制供銷存節(jié)奏
8、計劃管控，提高開發(fā)速度
9、通過貨值管控使計劃、現(xiàn)金流、利潤管控一體化

第四部分  提升項目開發(fā)效率的策略與方法
1、高周轉的三大運營指標
2、案例1：B企業(yè)快速開發(fā)六步法
3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉策略
4、快速開發(fā)的四前置：團隊、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調產品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準
6、會議策劃前置管理的“五會一體化”
7、建立風險機制，前段高周轉，后段保品質
8、用“三化”（產品、運營、服務）提升運營效率

房地產同城項目管控