課程描述INTRODUCTION
培訓講師：田樂明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理計劃與執(zhí)行課程
課程背景：
明確地設定目標可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發(fā)展的方針。具體的目標保證了付諸行動之后將目標變成現(xiàn)實。而設定目標是一個持續(xù)不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。它是企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。企業(yè)組織并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
無論是高級管理還是基層員工，應該能夠提升做計劃、制定目的和目標、通過目標進行管理、績效評估以及激發(fā)積極性。適合的主題領域有管理、監(jiān)督、溝通交流和組織心理等。
《目標管理與計劃執(zhí)行》系統(tǒng)呈現(xiàn)了設定目標的過程，幫助學員清楚地區(qū)分目的和目標，并說明了一個好目標的特點，同時在制定了明確的目標之后，還需要進行計劃實施和有效的激勵，這有這個管理閉環(huán)形成，才能保證目標順利的達成。
課程收益：
● 掌握目標管理的基本方法和邏輯，制定出符合原則的目標和計劃；
● 掌握實用性的目標與計劃工具，有效進行實踐轉化，提升目標管理能力；
● 在計劃執(zhí)行過程中，學會關注過程，及時給他人反饋；
課程對象：企業(yè)管理者
課程大綱
第一講：目標解析與認知
一、目標與目標管理
1、目標與目標管理
2、人們?yōu)槭裁床辉O定目標
3、目標管理的三大核心（目的/目標/標準）
4、SMART原則
案例視頻：《當幸福來敲門》
現(xiàn)場演練：目標制定話術
二、目標管理的三大步驟
1、Plan-目標的設定
2、Do-目標管理的實施
3、See-目標管理的評估
第二講：目標制定與分解
一、如何制定有效的目標
1、公司戰(zhàn)略目標
2、部門/團隊總目標
3、個人/崗位目標
二、如何有序設定目標
1、如何設定縱橫交錯的目標
2、如何解決目標實現(xiàn)中的問題
3、如何找出實現(xiàn)目標所需要的內(nèi)外資源
4、如何制定目標卡
現(xiàn)場演練：目標卡制定
三、PDCA目標管理法
1、進行ＰＤＣＡ管理的目的
2、PDCA循環(huán)詳解
3、PDCA目標管理10步驟
4、工具講解：PDCA實例講解
現(xiàn)場演練：PDCA應用實踐
四、目標分解七步驟
步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達
步驟二：制訂符合SMART原則的目標
步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致
步驟四：列出可能問題和阻礙，找出解決方法
步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要技能和授權
步驟六：列出所必需的合作對象和外部資源
步驟七：確定目標完成的日期
現(xiàn)場演練：工作目標的制定
第三講：計劃認知與制定
一、認識工作計劃
1、工作計劃的含義
現(xiàn)場測試：工作計劃的常見誤區(qū)
2、工作計劃的常見誤區(qū)
1）計劃趕不上變化
2）不準確的計劃沒有價值
3）計劃減低靈活性
3、工作計劃的作用
1）明確方向、協(xié)調(diào)方向
2）預測變化、規(guī)避沖擊
3）減少浪費、避免損失
4）使企業(yè)運營處于受控狀態(tài)
二、制作每日工作計劃表
1、二維四象圖：重要&緊急
2、制作工作時間表的4大步驟
工具：制作你的工作時間表
三、工作計劃七要素
1、計劃工具5W2H工具運用
1）What——是什么？
2）Why——為什么？
3）When——何時？
4）Where——何處？
5）Who——誰？
6）How——怎么做？
7）Howmuch——多少？
案例分析1：報告復印
案例分析2：通知傳達
四、如何制定行動計劃
1、正確梳理工作任務
2、確定任務的實施措施、步驟、時間及預期成果
3、配備必要的資源
現(xiàn)場演練：《行動計劃表》
五、基于SWOT分析法的計劃制定
1、現(xiàn)狀分析
2、SWOT相關各種因素
3、SWOT-組合多角度分析-制定策略
4、運用SWOT制定行動策略（4個角度）
第四講：計劃執(zhí)行與工具
一、高效執(zhí)行力認知
1、什么是執(zhí)行
2、什么執(zhí)行力
二、計劃執(zhí)行的四大通病
1、工作計劃脫離實際
2、制度與執(zhí)行不到位
3、過程監(jiān)督虎頭蛇尾
4、忽視員工心態(tài)/想法
案例講解：《經(jīng)理的工作執(zhí)行》
三、如何提升計劃執(zhí)行效率
1、缺乏執(zhí)行力的六種現(xiàn)象
1）不干什么—應對策略和方法
2）不知道干什么—應對策略和方法
3）不知道該干什么—應對策略和方法
4）不知道按照什么標準干—應對策略和方法
5）不知道用什么方法方法干—應對策略和方法
6）不知道干好或者干壞會怎么樣—應對策略和方法
2、如何提升團隊的執(zhí)行效率
1）業(yè)務流程化
2）業(yè)務流程化的四大步驟
案例講解：接待工作業(yè)務流程化
現(xiàn)場演練：選擇一項工作進行業(yè)務流程化
3）如何簡化業(yè)務流程
課程總結：《有的放矢—目標管理與計劃執(zhí)行》
目標管理計劃與執(zhí)行課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/281209.html
