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新生代員工的管理之道

課程對象：企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干；

價值收獲：
1、有效提升企業(yè)團隊干部深刻認識和理解新生代員工！
2、有效提升企業(yè)部門干部在新團隊建設與經(jīng)營方面的能力！
3、有效掌握“奇跡團隊” 和“改變之道”兩大管理工具！
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進績效有效提升！

課程大綱： 
第一模塊：新生代：理解是成功管理的基礎！
課程導入：我們新生代團隊管理中的痛點？
新生代的十大標簽；
新生代的四大職場態(tài)度；
新生代的真實需求；
新生代的管理難點和誤區(qū)；

第二模塊：奇跡團隊： 團隊管理藝術：
導入案例：奇跡團隊——西游戰(zhàn)隊！
團隊領導力的本質(zhì)：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
“實戰(zhàn)學習”： 實戰(zhàn)復盤+小組研討 +成果匯報：
結合我們公司的實際，分析我的團隊和我的管理風格？
    
第三模塊：改變之道： 個人與組織發(fā)展的*智慧！
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的三種理論、三個階段、三個暗喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續(xù)的行動行為是改變的保證；
環(huán)境：我們個人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中！
故事分享：禪師的故事
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術！
“實戰(zhàn)學習”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合團隊實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！

第四模塊：六大秘籍：新生代管理之道！
觀念：調(diào)整觀念、化解沖突；
角色：主管、教練、家人；
價值：激勵團隊、個人價值；
有度：管理把握的“情、理、法”；
原則：團隊的四化管理；
情感：經(jīng)營好“情感銀行”；
“實戰(zhàn)學習”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：
結合我們新生代員工案例，六大秘籍的工作場景運用！

新生代員工的管理之道