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保密工作課程

【課程背景】
在*關(guān)系日益緊張，俄烏戰(zhàn)爭導致全球經(jīng)濟一體化形勢動蕩不安的大背景下，國際能源供給環(huán)境日益惡化，跨國大型企業(yè)的利益競爭日趨激烈，與商業(yè)競爭密切相關(guān)的各類數(shù)據(jù)資料極其敏感重要，保住大型企業(yè)機密就是在保護國家利益和企業(yè)的生存發(fā)展。在當今信息時代，竊密手段復雜多樣，竊密技術(shù)日益高端，如何提升員工的保密意識，如何建立符合信息化辦公條件下的保密制度，如何運用技術(shù)手段強化企業(yè)保密能力，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。本課程旨在通過對各類竊密手段和失泄密隱患的講解分析，最終通過“人”這一核心因素，落實好各項保密制度，守住企業(yè)商業(yè)秘密底線，確保企業(yè)安全發(fā)展。

【課程收益】
認識到國家利益與企業(yè)秘密間的重要關(guān)系
理解掌握什么是商業(yè)秘密，什么是國家機密
認識到當前國際竊密手段方式有哪些
企業(yè)出現(xiàn)失泄密的原因有哪些
企業(yè)出現(xiàn)失泄密的途徑有哪些
如何做好境內(nèi)保密工作
如何做好境外保密工作
如何建立一套行之有效的保密制度

【課程特色】語言精煉，分析講解透徹；邏輯清晰，深入淺出，歸納性強；案例生動豐富，實用性強。

【課程對象】企業(yè)中高管理層，掌握企業(yè)秘密的涉密人員，一線職員等企業(yè)人員

【課程大綱】
一、國家利益與企業(yè)秘密
1、什么是國家利益
2、什么是商業(yè)秘密
3、企業(yè)秘密的范疇
-技術(shù)信息
-經(jīng)營信息
-人員信息
-合作伙伴信息
-國家秘密
4、企業(yè)競爭與保密

二、信息時代的竊密手段有哪些
1、網(wǎng)絡(luò)竊密手段
-互聯(lián)網(wǎng)上的竊密
-移動網(wǎng)絡(luò)上的竊密
-內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的竊密
2、技術(shù)竊密手段
-花樣百出的擺渡技術(shù)
-用盡心機的技術(shù)手段
-衛(wèi)星偵察與無人機觀測
3、開源情報獲取秘密
-對媒體信息的分析與利用
-對招標采購信息的分析與利用
-對招聘辭退信息的分析與利用
-對專利信息的分析與利用
-對法律信息的分析與利用
-對金融和財務(wù)信息的分析與利用
-對實物資料的分析與利用
4、對人的突破與利用
-對企業(yè)員工的收買、欺騙與利用
-對企業(yè)合作伙伴的收買與利用
-對企業(yè)員工親朋的收買與利用

三、企業(yè)的秘密如何分類與管理
1、按保密范圍分：
-企業(yè)核心秘密
-企業(yè)秘密
-企業(yè)內(nèi)部信息
-公開信息資料
2、按保密類別分：
-技術(shù)秘密
-經(jīng)營秘密
-戰(zhàn)略秘密
-合作伙伴秘密
3、按保密等級分：
-國家秘密（單設(shè)單管）
-企業(yè)絕密信息
-企業(yè)機密信息
-企業(yè)秘密信息
-企業(yè)內(nèi)部信息

四、企業(yè)出現(xiàn)失泄密問題的主要原因
-1、企業(yè)員工過失導致失泄密
-2、企業(yè)員工被收買有意泄密
-3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的失泄密
-4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全失泄密
-5、企業(yè)保密制度漏洞失泄密
-6、企業(yè)保密硬件漏洞失泄密
-7、企業(yè)自我宣傳失泄密
-8、合作伙伴失泄密
-9、國家工作人員失泄密
-10、科研合作交流失泄密
-11、手機失泄密
-12、境外出差失泄密

五、建立安全可靠的保密制度措施
1、保密制度措施設(shè)計的總體思路
-涉密信息的審定與管理
-網(wǎng)絡(luò)安全管理
-手機管理
-涉密數(shù)據(jù)資料管理
-移動存儲介質(zhì)管理
-保密場所管理
-公關(guān)與形象宣傳管理
-招投標管理
-人事管理與控制
-專利與商業(yè)秘密保護的選擇
-法規(guī)制度運用與管理
-安監(jiān)防技術(shù)手段運用與管理
-各項保密措施制訂的要點原則
2、建立健全商密綜合防控體系
-人員防護
-物理防護
-技術(shù)防護
3、健全保密管理機構(gòu)
-組織保障
-人員保障
4、加強涉密文件管理
-實行密件集中統(tǒng)管
-涉密文件管理措施
5、加強辦公設(shè)備管理
-電腦單機管理措施
-電腦網(wǎng)絡(luò)管理措施
-移動存儲介質(zhì)管理措施
-打印復印設(shè)備管理措施
-文件數(shù)據(jù)管理措施
6、加強重點涉密場所管理
-合理設(shè)置重點保密場所
-生產(chǎn)全流程管理控制
-科研全流程管理控制
-機要室保密室和數(shù)據(jù)機房管理
7、加強涉密活動管理
-涉密會議管理措施
-外來人員管理措施
-宣傳展示管理措施
-境外出差管理措施
8、加強對外合作管理
-對外合作保密措施
-加強對外保密審查
9、加強涉密人員管理
-注重員工招聘管理
-加強員工保密教育
-簽訂員工保密協(xié)議
-加強員工日常管理
-加強境外員工管理
-日常的安全保密排查
-對異常行為活動的專項調(diào)查

保密工作課程