升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯
2025-09-15 04:25:45
講師：李福東 瀏覽次數(shù)：2972
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者數(shù)字能力
【課程背景】
近年來，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了增長空間越來越小、增長緩慢、利潤不斷下滑、業(yè)務協(xié)同效率低、經營決策能力差等突出問題。因此，迫切需要找到一種實現(xiàn)創(chuàng)新突圍、持續(xù)增長的新思路、新方法、新手段。
以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術，已經成為驅動社會經濟發(fā)展的核心動力，為產業(yè)轉型升級提供了新思路、新方法、新手段，數(shù)字化轉型已經成為組織的一種必然選擇。
然而，要想成功實現(xiàn)數(shù)字化轉型，管理者首先要能夠深刻認識數(shù)字化內在規(guī)律，沿著數(shù)字化進化路徑循序漸進，才能取得預期的效果。
本課程通過對數(shù)字化領域多年實踐經驗的總結，去蕪存菁，將數(shù)字能力劃分為5個相互獨立，又緊密聯(lián)系的發(fā)展階段，讓學員能夠清晰地看到和深刻理解數(shù)字能力從標準化到個性化逐步進階的全過程，為數(shù)字化企業(yè)能力提升奠定基礎。
【課程收益】
-掌握數(shù)字能力進階的內在規(guī)律；
-掌握數(shù)字能力進階的發(fā)展路徑；
-掌握數(shù)字能力在不同階段的特點；
-具備數(shù)字能力進階路線圖設計能力。
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略領導者/推動者
【課程大綱】
一、數(shù)字化與數(shù)字化轉型
1、 數(shù)字化轉型的本質和內涵
-從數(shù)字化能力視角認識數(shù)字化
-從數(shù)字化相關概念理解數(shù)字化
2、 數(shù)字化轉型的價值和作用
-數(shù)字化對高中基人員的價值
-數(shù)字化對不同崗位人員的價值
案例：中國聯(lián)通
二、數(shù)字能力修煉第1步：標準化
1、 標準化的價值和作用
-標準化與數(shù)字化轉型
-標準化與企業(yè)管理
2、 業(yè)務標準化與企業(yè)架構
-價值鏈與分層分域管理
-業(yè)務架構助力規(guī)范化管理
案例：ODF（開放數(shù)字架構）
三、數(shù)字能力修煉第2步：信息化
1、 信息化的價值和作用
-信息化與數(shù)字化轉型
-信息化與企業(yè)管理
2、 信息系統(tǒng)提升組織管理能力
-網(wǎng)絡化與一體化助力數(shù)字化轉型
-從業(yè)務架構到數(shù)字化應用
案例：某生物制藥集團、TOGAF（通用架構框架）
四、數(shù)字能力修煉第3步：數(shù)據(jù)化
1、 數(shù)據(jù)的價值和作用
2、 從數(shù)據(jù)到信息、知識、智慧
3、 統(tǒng)計學習方法及應用
4、 機器學習與深度學習方法及應用
案例：鳶尾花分類、房價評估、網(wǎng)建決策等
五、數(shù)字能力修煉第1步：智能化
1、 數(shù)字化流程3觀體系
2、 數(shù)字化流程4化路徑
3、 數(shù)字化管理3可目標
案例：中國聯(lián)通
六、數(shù)字能力修煉第1步：個性化
1、 數(shù)字化流程3觀體系
2、 數(shù)字化流程4化路徑
3、 數(shù)字化管理3可目標
案例：迪士尼、樂高、亞馬遜、如家等
管理者數(shù)字能力
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/283627.html
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