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人才發(fā)展戰(zhàn)略課程

【課程背景】
企業(yè)競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業(yè)務的開展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點：
1. 缺少人才規(guī)劃，人才的數量質量結構，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務要求不匹配
2. 沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充
3. 缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
4. 沒有建立人才留用激勵機制，調遣困難，離職率高，用心培養(yǎng)打了水漂
任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應。

【課程收益】
1. 幫助HR伙伴從培訓發(fā)展轉型到人才發(fā)展，實現職業(yè)轉型和專業(yè)拓寬
2. 系統掌握人才發(fā)展的專業(yè)硬核技能，比如戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、建模、測評、盤點、梯隊發(fā)展等
3. **分析優(yōu)秀組織人才發(fā)展案例，汲取成功經驗，，學會根據公司實際戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展階段搭建人才發(fā)展體系
4. 在人才發(fā)展項目策劃落地過程中，掌握一套方法工具，掌握推動關鍵人才發(fā)展項目的需求，并建立高效的運營機制和支持體系

【適合對象】
想要快速提升人才管理與人才發(fā)展專業(yè)能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在組織中推動落地和實施人才發(fā)展項目需求的伙伴

【課程大綱】
單元一：人才管理體系有哪些組成？（**天9:00-10:00）
1. VUCA時代的人才困境
2. 從人力資源管理發(fā)展到人才管理
3. 企業(yè)人才管理的差異化戰(zhàn)略
4. 人才管理模型
5. 企業(yè)人才管理成熟度
案例：某公司從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的轉化
練習：《企業(yè)人才管理成熟度評價》

單元二、如何做人才戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天10:00-12:00）
1. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略分析
-業(yè)務分析
-組織分析
2. 人才分析
-人才數量
-人才質量
-人才結構
3. 人才供應鏈
-內部培養(yǎng)
-外部招聘
案例分析：A公司三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃
工具應用：人才戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設計模型
案例分析：A公司人才供應鏈的困境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）
1. 核心關鍵崗位識別
-關鍵崗位分析流程
-關鍵崗位識別矩陣
-關鍵人才崗位價值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任職資格標準體系
4. 公司任職資格標準落地與應用
案例分析：某公司任職資格標準落地實操
工具應用：快速搭建能力模型
工具應用：任職資格體系應用指引

單元四、如何完成人才評鑒
1. 人才測評技術
-知識測評
-能力測評
-潛力測評
2. 人才評鑒矩陣
3. 360人才評價應用
4. 人才評鑒報告
-人才評鑒報告編制
-人才評鑒報告解讀
案例分析：某公司人才測評實操與關鍵要點解讀
工具應用：基于業(yè)務的人才測評維度及邏輯
案例分析：《人才測評工具：知識與能力》
案例分析：《人才測評工具：潛力與個性》

單元五、怎樣做人才盤點更有效（第二天9:00-11:00）
1. 組織與人才盤點策略選擇
2. 人才盤點工具看板
3. 人才盤點實施流程
4. 人才盤點九宮格應用
5. 人才盤點結果校準
6. 人才戰(zhàn)略會議組織
7. 人才盤點結果應用
-人才盤點報告編制
-人才盤點結果落地
案例分析：某公司人才盤點過程實操
工具應用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務的人才盤點工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習：人才盤點結果應用落地指引

單元六、如何設計人才加速培養(yǎng)計劃（第二天11:00-14:30）
1. 人才分類管理策略
2. 構建人才池
3. 搭建成長路徑
4. 建立學習地圖
5. 關鍵崗位人才加速計劃
6. 管培生培養(yǎng)加速計劃
7. IDP(個人發(fā)展計劃)規(guī)劃
-輪崗設計落地
-導師制應用落地
-行動學習項目設計
案例分析：A公司的職業(yè)發(fā)展路徑與學習地圖
案例分析：標桿公司管培生加速計劃實操
案例分析：某公司項目總經理人才加速計劃
工具練習：IDP規(guī)劃與輔導指引
小組討論：如何設計管培生培養(yǎng)體系？

單元七：如何做繼任者計劃與干部管理（第二天14:30-16:00）
1. 繼任者地圖
2. 繼任者識別與分類管理
3. 繼任者成熟度評估
4. 繼任者的晉升發(fā)展
5. 干部的選拔評價
6. 干部的培養(yǎng)任用
案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計劃
小組討論： A公司繼任者地圖
案例分析：A公司的干部管理機制辦法
第七步：關鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）
1. 人才培育中的保留邏輯
2. 人才激勵體系建設
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才發(fā)展戰(zhàn)略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定關鍵人才保留策略

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