課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能制造與數字化轉型課程
課程背景：
產業(yè)數字化，數字產業(yè)化，成為我國數字化轉型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中*競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網正在引領全球數字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產方式、商業(yè)邏輯與經營模式。
二十大大明確提出加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。我國制造業(yè)大而不強，如何抓住數字化機遇，加快發(fā)展智能制造？中國制造業(yè)轉型升級面臨哪些堵點和痛點問題亟待解決？如何借鑒德國工業(yè)4.0？如何借力“互聯(lián)網+大數據+云計算+人工智能”轉型發(fā)展？正在成為我國傳統(tǒng)制造業(yè)數字化轉型亟待解決的重大課題！
什么是數字化？工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網有什么不同？什么是智能制造？智能制造的本質和特征是什么？如何用數字化賦能傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級？制造業(yè)數字化轉型的難點、痛點、堵點在哪里？中國制造業(yè)如何渡過制造業(yè)的寒冬進行新工業(yè)革命和品質革命？智能制造的商業(yè)邏輯、本質特征和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何讓智能制造落地？如何向中外優(yōu)秀數字化企業(yè)學習轉型的成功經驗？傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的落地方案是什么？
《數字變革：智能制造與數字化轉型》將為中國傳統(tǒng)制造業(yè)提供數字化智能制造的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
課程目標：
洞察數字化轉型的時代背景及其商業(yè)邏輯
明辨?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)數字化轉型典型實現(xiàn)路徑
讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘
體驗工業(yè)互聯(lián)網與數字化智能制造典型場景
探索制造業(yè)數字化轉型典型案例與實踐應用
課程對象：董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程大綱
第一講：數字化與智能制造的新商業(yè)邏輯
管理視頻：顛覆的數字化世界，你準備好了嗎？
1、未來十年，傳統(tǒng)制造業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2、創(chuàng)新者的窘境與數字化智能制造
3、數字化智能制造的挑戰(zhàn)與痛點分析
案例分析：海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
4、產業(yè)數字化與數字產業(yè)化：智能制造兩大趨勢
5、數字化賦能傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級
6、數字化基礎設施與制造業(yè)轉型升級
7、數字化帶來的制造業(yè)革命分析框架
管理視頻：數字化本質特征
8、馬云的新制造：“互聯(lián)網+”制造業(yè)
管理視頻：物聯(lián)網與制造業(yè)轉型
9、“互聯(lián)網+大數據+云計算+物聯(lián)網”模型實質
管理視頻：5G時代與數字化制造
10、5G特征與物聯(lián)網
11、BAT與“互聯(lián)網+大數據+云計算+物聯(lián)網”
管理視頻：物聯(lián)網+大數據+制造業(yè)=?
12、數字化給傳統(tǒng)制造業(yè)轉型帶來哪些機會？
13、數字化給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
14、數字化智能制造的實質分析
15、數字化智能制造的動力來源
16、數字化智能制造模式分析
17、什么是工業(yè)互聯(lián)網
案例分析：GE與工業(yè)互聯(lián)網
18、三星李健熙的企業(yè)變革觀
19、杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
20、馬化騰的企業(yè)變革觀
案例分析：誰動了制造業(yè)的奶酪？
模塊二：德國工業(yè)4.0與智能制造實務
1、什么是工業(yè)4.0
2、德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
3、從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
4、Industry4.0：德國高科技戰(zhàn)略計劃首位
5、工業(yè)4.0所具有的8大潛力
6、德國工業(yè)4.0的兩2大主題
7、德國工業(yè)4.0的5大核心特征
8、物聯(lián)網與德國工業(yè)4.0
9、德國工業(yè)4.0的9大技術
10、德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
11、價值網絡下的企業(yè)內縱向集成
12、價值網絡下的企業(yè)間橫向集成
13、價值網絡下端對端集成
14、智慧工廠的架構
15、智慧工廠的流程
16、智慧工廠的布局
17、智慧工廠的車間
18、智慧產品的特點
19、大數據與工業(yè)4.0
20、智慧生產的多模式交互
21、智慧生產與以人為本
22、智慧生產與APP
23、智慧生產的機器人應用
24、智慧工廠的智慧裝配
25、信息自動化與CPS
26、CPS戰(zhàn)略目標與三大特性
27、自動化與高效價值鏈
案例分析：沃爾瑪的智慧價值鏈
智慧工廠模型
小組討論：德國工業(yè)4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？
模塊三：中國制造2025與智能制造實務
小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？
1、中國制造2025發(fā)展形勢
2、中國制造2025發(fā)展環(huán)境
3、中國制造2025時代機遇
4、《中國制造2025規(guī)劃》出臺
5、中國制造2025：5大基本方針
6、中國制造2025：一條主線
管理視頻：中國制造2025
案例分析：廣汽傳祺與技術創(chuàng)新
7、中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
8、中國制造2025：四項基本原則
案例分析：中國動車與品牌創(chuàng)新
9、中國制造2025：五大重點工程
案例分析：工業(yè)機器人創(chuàng)新運用
10、中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務
11、中國制造2025：十大重點領域
12、中國制造2025：八項保障措施
13、中國制造2025與德國工業(yè)4.0
14、中國制造2025與美國IOT
群策群力：德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？
模塊四：傳統(tǒng)制造業(yè)轉型智能制造的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉型突圍？
1、SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
2、物聯(lián)網與工業(yè)4.0
案例分析：徐工集團與工業(yè)4.0
3、互聯(lián)網與工業(yè)4.0
案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
4、大數據與工業(yè)4.0
案例分析：華為集團與工業(yè)4.0
5、制造業(yè)向智慧服務業(yè)的轉型
案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型
管理視頻：西門子與工業(yè)4.0
6、個性化定制與工業(yè)4.0
案例分析：紅領集團的個性化定制
7、傳統(tǒng)企業(yè)轉型工業(yè)4.0
案例分析：天一紡織集團的智慧工廠轉型
8、小米的互聯(lián)網思維與智能化裝備
——為什么雷軍要向同仁堂學習？
——為什么雷軍要向海底撈學習？
——為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
9、雷軍如何用“互聯(lián)網+”制造業(yè)？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：海爾的互聯(lián)網工廠與智能制造創(chuàng)新實務分析
案例分析：美的集團的智能制造轉型創(chuàng)新
群策群力：如何實現(xiàn)工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？
智能制造與數字化轉型課程
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/284280.html
