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PMO項(xiàng)目管控課程

 

課程核心目的

全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始步入了一個(gè)新的輪回。德國(guó)正在提出并實(shí)踐工業(yè)4.0的概念； 中國(guó)提出了2025年工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體邁向?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的階段；移動(dòng)互聯(lián)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)全球的商業(yè)版圖與個(gè)人生活方式的影響日漸深刻； 

這意味著，我們?cè)?jīng)熟悉的商業(yè)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的聚焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)實(shí)在在的變化。一切舊有的秩序和規(guī)則正在被顛覆與重構(gòu)，原來(lái)的金科玉律已經(jīng)或者行將失效。

大亂局揭示著風(fēng)險(xiǎn)，也孕育著機(jī)會(huì)。

對(duì)企業(yè)而言，新的時(shí)代需要更有效的管理模式，這個(gè)模式要求比以往的模式?jīng)Q策更準(zhǔn)，行動(dòng)更快，效果更好。

本課程目標(biāo)在于支持企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的組織建設(shè)，圍繞項(xiàng)目管理中心如何定位，如何起步，如何顯效，給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目化管理的實(shí)踐者實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，并就中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目集群管理的管理內(nèi)涵和管理要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式分享。

 

課程講授形式

課程的講授圍繞三大主題展開(kāi)，首先分析PMO的存在與發(fā)展路徑，并著重研究PMO的組織建設(shè)邏輯和職責(zé)設(shè)計(jì)；其次圍繞著PMO最重要的工作之一，項(xiàng)目的集群管控工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)展開(kāi)研討，并對(duì)國(guó)內(nèi)一個(gè)大型的項(xiàng)目集群管控實(shí)踐作全面分享；最后系統(tǒng)介紹了維護(hù)好一個(gè)項(xiàng)目管理中心所需要的管理機(jī)制的構(gòu)成和內(nèi)容。

 

項(xiàng)目管理致勝點(diǎn)培訓(xùn)大綱。

一、 PMO的緣起與發(fā)展。（1.5hours）

1、 何為PMO？

2、 PMO有幾種類(lèi)型

3、 升級(jí)版的PMO核心職責(zé)與價(jià)值何在？

4、 PMO建設(shè)的基本路徑與模型

二、 PMO的角色定位。（1hours）

1、 虛擬小組式PMO

2、 實(shí)體小組式PMO

3、 項(xiàng)目管理辦公室

4、 項(xiàng)目管理中心

三、 項(xiàng)目集群管控。（2.5hours）

1、 集群管控的實(shí)質(zhì)

2、 集群管控模型

3、 項(xiàng)目分類(lèi)與分級(jí)

4、 項(xiàng)目集群的目標(biāo)管理

5、 項(xiàng)目集群的過(guò)程管理

6、 項(xiàng)目集群的收益管理

7、 中國(guó)鐵路客站建設(shè)——經(jīng)典工程項(xiàng)目集群管控*實(shí)踐

四、 PMO的管理機(jī)制（1hours）

1、 何為管理機(jī)制

2、 PMO需要何種管理機(jī)制

3、 目標(biāo)牽引機(jī)制

4、 組織保障機(jī)制

5、 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

6、 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化機(jī)制

PMO項(xiàng)目管控課程