課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客服禮儀與溝通技巧課程
課程背景:
在“一對一”雙向交互式網(wǎng)絡服務中,對網(wǎng)絡客服人員進行網(wǎng)絡客服禮儀的訓練與規(guī)范,能夠有效的吸引和留住他們,并最終將其轉換為企業(yè)的用戶,從而將網(wǎng)絡營銷的效益*化。
電子商務中,網(wǎng)絡客服負責答復、跟進及反饋網(wǎng)絡客戶的咨詢、投訴工作等工作,是其中最重要的一個環(huán)節(jié),可以二次開發(fā)客戶,可以提高準客戶的轉化率,金額等等。一個公司的形象好壞和客服怎么樣利用好社會化網(wǎng)絡營銷有直接的關系。
在網(wǎng)絡營銷手段層出不窮的今天,如何實實在在的留住客戶才是根本所在,發(fā)掘潛在用戶、維護現(xiàn)有客戶,才能實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷的最終目的。網(wǎng)絡客服系統(tǒng)的建設,應引起廣大企業(yè)的關注。基于這種思路,我們的企業(yè)才能有付出必有回報。
培訓對象:電話熱線服務人員
課程大綱:
第一篇:樹立良好的服務心態(tài)篇
第一講: 服務心態(tài)的“一種理念”
1、服務的內涵
2、認識服務發(fā)展的三個階段
3、職業(yè)化模型認識
4、優(yōu)質服務的三個層次
-基本的服務
-滿意的服務
-驚喜的服務
第二講:良好服務心態(tài)的“兩個關鍵”
1、用藝術的服務創(chuàng)造價值
2、用服務來管理你的客戶
3、電話熱線服務原則:微笑、迅速、靈巧、誠懇
4、職業(yè)自豪感挖掘
5、電話溝通服務的重要性
6、掌握服務中的“首問制”
第二篇:基本電話禮儀篇
一、職業(yè)話務人員接聽前準備
1、職業(yè)形象準備
1)熱線電話工作人員儀容規(guī)范
2)熱線電話工作人員儀表規(guī)范
3)熱線電話工作人員儀態(tài)規(guī)范
2、工具、環(huán)境準備
3、通話心態(tài)準備
二、優(yōu)質服務用語
1)禮貌用語金十字
2)語氣、語調標準及訓練
3)聲音氣息控制與停頓技巧
4)保護好自己的嗓子
5)拔打電話禮儀
6)掛斷電話禮儀
要點講解并模擬演練
第三篇:溫暖溝通技巧篇
掌握溝通的3A原則
一、把握“說”的主導權
1)問候語(開場語)
2)感謝語
3)邀約語
4)安撫語
5)提問語
6)道別語
7)回訪語
8)掌握服務禁語
要點講解并模擬演練
達成共識,優(yōu)化流程,建立標準
二、學會聆聽
1、傾聽的技巧
2、拉進與客戶關系的電話聆聽技巧
3、進行有效聆聽
4、掌握電話記錄工具
5、聆聽的三個層次
第四篇:異議處理篇
1、正確認識客戶異議
2、如何看待服務零投訴
3、把服務工作做到投訴發(fā)生前——投訴預防
4、難纏投訴應對話術及訓練
第五篇:客服工作全流程實戰(zhàn)篇
儀容儀表規(guī)范演練
儀態(tài)規(guī)范實操
話術應答演練
溝通對話演練
語音語調演練
客服禮儀與溝通技巧課程
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/285070.html
已開課時間Have start time

- 黃曉
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內訓
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(


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培訓天數(shù):