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生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn)

對(duì)象
中層干部等管理人員

目的
掌握生產(chǎn)過(guò)程管控；掌握庫(kù)存管理方法和工具

培訓(xùn)大綱
第一講   庫(kù)存管理的基本概認(rèn)
1、什么是庫(kù)存？如何理解其內(nèi)涵？
2、為什么需要庫(kù)存？如何理解“零庫(kù)存”
3、庫(kù)存的好處和弊端（案例）
4、庫(kù)存的種類和系統(tǒng)分類
5、庫(kù)存物資ABC分類方法（案例）
6、庫(kù)存與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系（案例）
7、庫(kù)存管理的幾項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定（案例）
8、交流研討：如何開展庫(kù)存的目標(biāo)管理工作？

第二講   庫(kù)存分析與控制
1、庫(kù)存分析與控制的目的
2、庫(kù)存分析與控制要解決的主要問(wèn)題
3、幾種典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)
4、多周期庫(kù)存模型簡(jiǎn)介
5、經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本參數(shù)模型，如何計(jì)算基本參數(shù)？（案例）
6、與庫(kù)存有關(guān)的基本費(fèi)用分析（案例）
7、經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題的基本假設(shè)分析（案例）
8、年度庫(kù)存總需求量的靈敏性分析（案例）
9、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量基本參數(shù)分析（案例）
10、單周期庫(kù)存模型13815566325簡(jiǎn)介
11、庫(kù)存控制的關(guān)鍵：確定或估計(jì)需求量（案例）
12、預(yù)測(cè)誤差導(dǎo)致的損失成本（案例）
13、定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較
14、隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)（案例）
15、交流研討：如何對(duì)庫(kù)存成本目標(biāo)或指標(biāo)開展測(cè)量和分析？

第三講  生產(chǎn)過(guò)程中的安全庫(kù)存管理
1、安全庫(kù)存SS的內(nèi)涵？
2、為何需要安全庫(kù)存？
3、庫(kù)存成本的構(gòu)成（案例）
4、安全庫(kù)存對(duì)公司占有資金和成本的影響？（案例）
5、庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法（案例）
6、提前期內(nèi)需求符合正態(tài)分布的情形
7、安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系
8、如何確定安全庫(kù)存？（案例）
9、交流研討：如何避免安全庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)？

第四講   供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制
1、庫(kù)存在供應(yīng)鏈上的分布
2、集中控制與分散控制
3、VMI管理系統(tǒng)的原則
4、實(shí)施VMI系統(tǒng)管理的好處
5、實(shí)施VMI系統(tǒng)管理的要求
6、實(shí)施VMI系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)
7、實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)合庫(kù)存管理
8、循環(huán)盤點(diǎn)頻率的確定與評(píng)估*度（案例）
9、JIT及其庫(kù)存管理方法（案例）
10、案例：豐田汽車公司建立在JIT基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈管理
11、交流研討：如何降低庫(kù)存，如何開展對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)工作？

生產(chǎn)過(guò)程培訓(xùn)