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成本管控分析培訓(xùn)

課程大綱:
前言：成本背后的管理故事
經(jīng)營、管理、利潤對(duì)我們財(cái)務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點(diǎn)在哪兒？
組織和老大們?cè)诶Щ笫裁矗?br /> 周豐老師關(guān)于阿米巴的實(shí)例探索帶給你們的思考是什么？
任正非對(duì)于管理會(huì)計(jì)們的敲打你又悟到了什么？
激發(fā)個(gè)體的時(shí)代里管理會(huì)計(jì)的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？

第一模塊財(cái)務(wù)在成本管控中的角色定位
1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略
2、一個(gè)案例讓你明白：財(cái)務(wù)怎么追隨戰(zhàn)略做好成本資源的配置和規(guī)劃
3、傳統(tǒng)成本管理的狹隘性
4、怎么定位好自己的角色
5、怎么搭建成本管控體系

第二模塊成本標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性
案例引入
1、定額成本法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用
3、如何開展作業(yè)成本法
4、豐田的目標(biāo)成本法帶給我們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的思考

第三模塊如何抓住成本管控的核心
1、治理層的結(jié)構(gòu)決定了成本的體系架構(gòu)（案例）
2、你是否了解自身企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
3、成本模型的設(shè)計(jì)已成趨勢(shì)
4、不要忽略運(yùn)營速度和效率
5、我們?cè)摳嚓P(guān)注基于價(jià)值鏈的成本

第四模塊基于價(jià)值鏈的成本管控
1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本
2、工藝環(huán)節(jié)成本
3、采購環(huán)節(jié)成本
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本
5、銷售環(huán)節(jié)成本
6、質(zhì)量環(huán)節(jié)成本
7、投資環(huán)節(jié)成本
8、人力資源成本
9、資金和稅收成本
10、日常管理環(huán)節(jié)成本
11、戰(zhàn)略成本

第五模塊成本分析
1、分析常用方法
2、分析案例
3、成本與現(xiàn)金引發(fā)的效率問題
4、成本與預(yù)算考核
5、成本與信息化建設(shè)

第六模塊阿米巴經(jīng)營與成本管理淺談
1、淺談阿米巴
2、案例討論
3、成本管理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新

成本管控分析培訓(xùn)