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地產(chǎn)財務(wù)培訓(xùn)

房地產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺是常態(tài)，但如出現(xiàn)現(xiàn)金流危機則會給公司帶來災(zāi)難。一般而言，房地產(chǎn)現(xiàn)金流危機主要由以下原因構(gòu)成：一、盲目沖動造成戰(zhàn)略失衡；二、過分求快求大；三、缺乏科學(xué)的投資決策。而造成以上三原因的原因是房地產(chǎn)公司老板大都不懂財務(wù)知識和中高層管理者也普遍缺乏財務(wù)知識，房地產(chǎn)公司財務(wù)聲音太弱。
怎么辦呢，對策當(dāng)然是從老板開始，帶著非財務(wù)人員一起補財務(wù)課，同時要充實財務(wù)力量，提升財務(wù)地位，傾聽財務(wù)聲音。但要讓“一雙扛慣了*的手去拿繡花針”，談何容易。為了讓房地產(chǎn)公司的老板和非財務(wù)的高管能“看到數(shù)字不頭大”，深圳智慧源公司花了一年的時間，將國外商學(xué)院的“企業(yè)運營管理沙盤”進行改版，將之“房地產(chǎn)化”，通過模擬從土地招投標(biāo)，至建設(shè)銷售、財務(wù)成果總結(jié)的全過程，以活潑、生動、直觀的形式，有效再現(xiàn)了房地產(chǎn)運營管理的每一個細(xì)節(jié)，通過體驗式學(xué)習(xí)，讓他們充分感知“現(xiàn)金為王”的理念，體驗現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的深層次原因及化解之道。這其中，涉及到的知識點有：戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、投融資決策、財務(wù)報表編制與分析、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)籌劃、公司業(yè)績評價等。這個沙盤開發(fā)出來后，我們先后在五十多家地產(chǎn)公司做了嘗試性的運用，受到熱烈好評。實用簡潔、與眾不同，敬請關(guān)注！

適合對象：
房地產(chǎn)公司老板、中高層管理者

核心知識點：
1.公司戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略評估與調(diào)整
2.現(xiàn)金流管理
模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機）
3.全面預(yù)算管理
模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力，提升決策能力
模擬控制成本的思路，妥善控制成本
4.財務(wù)報表分析
模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道
學(xué)習(xí)投融資決策（建立招投標(biāo)中的科學(xué)決策與財務(wù)模型）
5．營銷管理
模擬商業(yè)情報收集分析，把握開發(fā)時機與節(jié)奏、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
模擬學(xué)習(xí)營銷戰(zhàn)略的制定、市場細(xì)分，制定差異化營銷策略
6．團隊協(xié)作溝通與經(jīng)營績效管理
實地練習(xí)團隊決策，加強各部門之間的溝通技能
模擬建立業(yè)績評價指標(biāo)體系

學(xué)習(xí)收益？
通過實戰(zhàn)模擬，您將透徹理解損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的形成過程，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系；理解關(guān)鍵報表和做重要的比例分析，樹立強烈的成本意識。樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間；獲得幫助公司改進實際運作的財務(wù)分析工具，并知道如何衡量自己的改進方案帶來的結(jié)果；能對照自己的公司，尋找能夠提高現(xiàn)金流和贏利率的改進領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實公司。

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