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人才盤點(diǎn)工具培訓(xùn)課

學(xué)員：CEO/P/VP/事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/HRBP/組織發(fā)展經(jīng)理/COE專家

課程目標(biāo)與收獲
免費(fèi)獲得3個(gè)人才評(píng)估工具
記住人才盤點(diǎn)的四種方法
學(xué)習(xí)快速梳理高潛力人才的方法
學(xué)習(xí)快速梳理繼任者的方法
初步學(xué)會(huì)觀察法評(píng)估人才
體驗(yàn)職業(yè)溝通工具，愿意開(kāi)始使用職業(yè)訪談了解員工
對(duì)選人、用人、培養(yǎng)人、勵(lì)人和留人提供啟發(fā)
開(kāi)啟專業(yè)HR之路，提升在用人經(jīng)理心目中的專業(yè)形象

課程大綱
一、 識(shí)別核心人才
1、組織績(jī)效公式
2、四個(gè)問(wèn)題法梳理繼任者
3、練習(xí)：完成自己的繼任者名單

二、 人才盤點(diǎn)樣本
1、樣本：某公司高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盤點(diǎn)圖（DISC）
2、樣本：某公司高管團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀盤點(diǎn)圖（優(yōu)勢(shì)）
3、樣本：團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)圖(*)
4、盤點(diǎn)案例

三、 人才盤點(diǎn)方法—測(cè)評(píng)法
1、 測(cè)評(píng)法—高潛力人才
1)、高潛力人才定義
2)、高預(yù)算、低預(yù)算、沒(méi)預(yù)算的三種不同盤點(diǎn)做法
3)、高潛快速盤點(diǎn)法
4)、工具1：職業(yè)價(jià)值觀（訓(xùn)前完成）
5)、工具2：個(gè)人量表（訓(xùn)中完成）
6)、現(xiàn)場(chǎng)人才盤點(diǎn)
2、 測(cè)評(píng)法—優(yōu)勢(shì)與短板
1)、工具3：優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)（訓(xùn)前完成）
2)、示范與練習(xí)：人才使用說(shuō)明書
3、 測(cè)評(píng)法—離職預(yù)警名單
1)、工具4: 離職預(yù)警工具（訓(xùn)前完成）
2)、測(cè)評(píng)解讀與練習(xí)

四、人才盤點(diǎn)方法—觀察法
1、日常言行觀察法I—言行轉(zhuǎn)化成能力與特質(zhì)
1)、視頻：人才優(yōu)劣勢(shì)觀察
2)、結(jié)合日常觀察和測(cè)評(píng)結(jié)果而產(chǎn)生的人才發(fā)展計(jì)劃
2、日常言行觀察法II—DISC觀察法
1)、DISC四種溝通風(fēng)格及代表人物
2)、集體練習(xí):特質(zhì)判斷
3)、對(duì)不同風(fēng)格人的激勵(lì)手段
4)、與不同風(fēng)格人的愉快溝通指南表
3、微信頭像觀察法（快速識(shí)別版）
4、合影拍照觀察法（快速識(shí)別版）
5、筆跡法（簡(jiǎn)易識(shí)別版）

五、人才盤點(diǎn)方法—反饋法
1、 第三方反饋法
2、 內(nèi)部合作反饋法
3、 360反饋法(現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn))

六、 人才盤點(diǎn)方法—訪談法
1、什么叫職業(yè)溝通（Career Talk）
2、職業(yè)倦怠期與職業(yè)溝通頻次
3、角色扮演：職業(yè)溝通 (根據(jù)問(wèn)題清單樣本)
4、案例：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行職業(yè)溝通
5、職業(yè)溝通注意事項(xiàng)

七、 人才盤點(diǎn)會(huì)議
1、 人才盤點(diǎn)會(huì)的目的
2、 用人經(jīng)理和HR的角色分工、能力和準(zhǔn)備資料
3、 九宮格與人才資料樣本
4、 人才盤點(diǎn)會(huì)議樣本
5、 人才盤點(diǎn)會(huì)議模擬

八、 復(fù)習(xí)與問(wèn)答

人才盤點(diǎn)工具培訓(xùn)課