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經(jīng)營者看財(cái)務(wù)管理課程

課程目的：
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可對會計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識有基本了解，能夠閱讀企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表，獨(dú)立地評估部門/企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算，掌握如何控制成本、費(fèi)用，了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢Σ块T業(yè)績的影響，提高收益管理的能力，掌握基本的資本決策知識與技巧。

課程定位：
面對沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員
課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會計(jì)人
內(nèi)容可概括為一個(gè)中心、四個(gè)方面：
以企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告為中心
正確解讀企業(yè)財(cái)務(wù)信息，學(xué)習(xí)如何閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
帶頭執(zhí)行會計(jì)法，了解要承擔(dān)的會計(jì)法律責(zé)任

培訓(xùn)對象：酒店主管以上的各級管理人員

課程大綱：
引言——為什么很多管理者害怕“財(cái)務(wù)管理”
第一部分：會計(jì)語言
一、會計(jì)的六要素——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤
二、四個(gè)層次的會計(jì)語言規(guī)則
三、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的組成

第二部分:怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義
二、資產(chǎn)負(fù)債表四個(gè)方面的作用
三、資產(chǎn)負(fù)債表的兩種格式
四、資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
五、總額觀察把握財(cái)務(wù)變化的方向
六、具體項(xiàng)目瀏覽尋找變動原因
七、借助相關(guān)的財(cái)務(wù)比率透視財(cái)務(wù)狀況
八、沒有在資產(chǎn)負(fù)債表中反映的經(jīng)濟(jì)資源

第三部分：怎樣閱讀利潤表
一、什么是利潤表
二、利潤表的基本格式
三、利潤表的作用
四、如何檢查經(jīng)營成果
五、借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率透視經(jīng)營成果
六、人為因素對利潤表的影響
七、利潤分配表及其作用
八、利潤分配表的基本內(nèi)容
九、怎樣閱讀利潤分配表

第四部分：怎樣閱讀現(xiàn)金流量表------現(xiàn)金為王
一、現(xiàn)金流量表及其結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分類
三、現(xiàn)金流量表五個(gè)方面的作用
四、什么是收付實(shí)現(xiàn)制
五、主要報(bào)表項(xiàng)目的釋義
六、現(xiàn)金流量表主表的五個(gè)勾稽關(guān)系
七、透視經(jīng)營活動的方法和技巧
八、評估投資活動的方法和技巧
九、評估籌資活動的方法和技巧

第五部分：怎樣閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書
一、會計(jì)報(bào)表附注及基本內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)情況說明書及基本內(nèi)容

第六部分：財(cái)務(wù)管理的十大工具
一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
二、收益管理
三、成本法則
四、盈虧平衡
五、復(fù)利計(jì)算
六、資本成本
七、資本預(yù)算
八、財(cái)務(wù)分析
九、杠桿分析
十、敏桿性分析

第七部分:怎樣總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
一、總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容（業(yè)績評價(jià)的六個(gè)要素---財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、經(jīng)營效率、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力）
二、企業(yè)盈利能力評價(jià)
三、企業(yè)運(yùn)營能力評價(jià)
四、評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的五個(gè)指標(biāo)
五、評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力的四個(gè)指標(biāo)

第八部分：預(yù)算的編制與評價(jià)
一、預(yù)算編制的10個(gè)基礎(chǔ)
二、預(yù)算編制的種類
三、預(yù)算編制的6種方法
四、預(yù)算編制的10個(gè)步驟

第九部分：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的三大要點(diǎn)——現(xiàn)金流量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、收益分析
第十部分：成本與費(fèi)用控制
一、成本構(gòu)成的八大要素
二、控制成本的十種方法

第十一部分：資本結(jié)構(gòu)籌劃
一、資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
二、資本結(jié)構(gòu)的評價(jià)
三、融資方式的選擇

第十二部分：財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)
------酒店不可忽視的利潤增長點(diǎn)

第十三部分：怎樣閱讀審計(jì)報(bào)告
一、審計(jì)報(bào)告及其作用
二、審計(jì)報(bào)告的基本內(nèi)容
三、注冊會計(jì)師發(fā)表的審計(jì)意見
四、與注冊會計(jì)師的溝通和配合

第十四部分：經(jīng)理人需要知道的稅務(wù)知識
一、企業(yè)需要繳哪些稅？稅種、稅率各是多少？
二、不依法納稅存在哪些法律責(zé)任

第十五部分：經(jīng)理人要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》
一、《會計(jì)法》對核算、監(jiān)督和會計(jì)人員等方面的要求
二、違反《會計(jì)法》的法律責(zé)任
三、《會計(jì)法》給經(jīng)理人的啟示

第十六部分：案例及分析

經(jīng)營者看財(cái)務(wù)管理課程