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心理學管理應(yīng)用課程

課程背景
這是一堂測評工具匯總課程，涵蓋了當今領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的最有效的人才測評與心理學工具，以體驗、互動、案例、示范和練習等方式確保學員掌握它們，進而在人才評估（內(nèi)外選拔）中彌補主管評價和他人評價的不足，增加用人準確度。
作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力。如果您能夠了解團隊成員的優(yōu)勢短板，才能真正做到用其所長；作為員工的您，也可利用這些知識和技巧對您的上級和同事增進了解，找到合適的互動溝通方式；作為HR的您，了解心理學和測評工具的應(yīng)用，將為您在人才管理方面插上飛翔的翅膀，真正做到把正確的人放在正確的位置。
所有這一切，都需要您對了解自己和了解他人擁有開放與好奇之心，和主動學習的意識，心理學的寶藏才會慢慢向您打開。

課程收獲
理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具，提高人才管理水平
免費獲得三個測評工具(一個用于招聘選拔模塊，兩個用于激勵和保留模塊)
每位參訓學員獲得一份10頁紙正版DISC報告（付費）
掌握提前預警人才離職的方法，以及如何從測評報告中預測離職傾向
有能力對自己所在公司/部門立即開展利用測評進行組織盤點、人才盤點、激勵與保留的行動

學員:中高管/HRD/HRM/ODM/HRBP/招聘經(jīng)理/COE專家/對測評感興趣的各職能HR和員工

主要內(nèi)容
一、測評工具在人才管理中的應(yīng)用
1、15種測評工具及其應(yīng)用
2、世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例
3、討論：為何要使用測評工具？什么時候應(yīng)用？應(yīng)用的誤區(qū)？

二、測評——人才評估與選拔
1、個人績效公式
2、績效預測工具
1)、案例：某企業(yè)招聘HR失敗案例
2)、體驗：閱讀自己的測評結(jié)果（根據(jù)材料指引）
3)、練習1:責任心/執(zhí)行力/解決問題能力/社交/熱愛學習/樂于加班/帶人高手/激勵大師
練習2：管理/銷售/客服/技術(shù)類崗位評估（根據(jù)給定信息）
3、銷售特質(zhì)與校招篩選測評：TalentQ和應(yīng)用案例
4、他評工具：問卷體驗

三、測評——團隊建設(shè)與組織風險預測工具
1)、高績效團隊基本要素
2)、活動：體驗*
3)、小組討論：九種類型的特征與掌握練習
4)、*工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例

四、測評——溝通風格工具（領(lǐng)導者必測）
1、非測評法
1)、D-I-S-C四種風格的識別辦法
2)、問答：判斷練習
2、測評法：DISC測試報告解讀(訓前完成)
3、與不同風格上級、下屬和家人溝通指南表

五、測評——核心人才激勵
1、組織績效公式
2、驅(qū)動力和有針對性的激勵
1)、驅(qū)動力的構(gòu)成與驅(qū)動力1.2、2.0和3.0時代
2)、挖掘驅(qū)動力和性格工具：2個訓前完成，1個現(xiàn)場體驗
3)、案例、示范和練習：人才激勵說明書
3、識別高潛力人才
1)、高潛力定義
2)、識別高潛力人才的四種方法
3)、測評：快速識別高潛力人才
4、發(fā)展高潛力人才
1)、高潛力人才發(fā)展案例
2)、格式樣本:個人發(fā)展計劃

六、測評——離職預警
1、離職案例分析
2、離職模型
3、離職預警
1)、核心人才離職報警系統(tǒng)和12類預警信號
2)、用人經(jīng)理提前1個月、3個月、6個月、1年預測離職的方法
3)、體驗和樣本示范：曼陀羅九宮格

七、工具獲得途徑、使用注意事項和答疑

心理學管理應(yīng)用課程