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公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)課程

目標(biāo)學(xué)員：
分支行長(zhǎng)，總經(jīng)理，對(duì)公和零售條線(xiàn)負(fù)責(zé)人，骨干客戶(hù)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

簡(jiǎn)要提綱：
一、公私聯(lián)動(dòng)：是什么，為什么，怎么辦
1.公私聯(lián)動(dòng)（綜合營(yíng)銷(xiāo)或交叉銷(xiāo)售）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型以來(lái)一直很重視
2.從銀行業(yè)績(jī)角度和服務(wù)客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需要角度都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)好
（案例闡釋?zhuān)貉肫髥T工對(duì)理財(cái)知識(shí)的渴望，裝飾城老板幫顧客打聽(tīng)消費(fèi)貸）
3.行業(yè)典范：銀行業(yè)大財(cái)富管理和大公私聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略性運(yùn)作方法
4.都知道必須做、要做好，但實(shí)際工作中存在機(jī)制和方法的困難
5.難是門(mén)檻是因?yàn)橛袃r(jià)值，分支行理財(cái)師做好聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意義重大

二、理解和克服困難問(wèn)題，主動(dòng)推進(jìn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
1.主管行長(zhǎng)不一樣，責(zé)任部門(mén)不明確，考核體系沒(méi)理順
2.案例闡釋?zhuān)褐虚L(zhǎng)N+1考核有效促進(jìn)全行公私聯(lián)動(dòng)效果
3.合作動(dòng)機(jī)和信心，浪費(fèi)商機(jī)成習(xí)慣，相互產(chǎn)品不熟悉
（對(duì)公客經(jīng)不想得罪客戶(hù)，批量開(kāi)卡都成低效戶(hù)，商戶(hù)問(wèn)理財(cái)客經(jīng)不知道）
4.小微客戶(hù)是天然目標(biāo)，單位個(gè)人是一體觸達(dá)，結(jié)算產(chǎn)品都是公私聯(lián)動(dòng)
5.理財(cái)師從任務(wù)指標(biāo)和職業(yè)發(fā)展角度，從學(xué)習(xí)和觸達(dá)開(kāi)始增進(jìn)能力

三、公私聯(lián)動(dòng)的具體做法和優(yōu)秀案例
1.私行客戶(hù)有對(duì)公需求，主動(dòng)引介公司部聯(lián)合拜訪(fǎng)
2.主動(dòng)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)跟進(jìn)：零售客經(jīng)的7000萬(wàn)對(duì)公存款
3.數(shù)據(jù)研判和文本挖掘，零售批量動(dòng)賬體現(xiàn)的對(duì)公商機(jī)
4.關(guān)鍵人營(yíng)銷(xiāo)禮遇體驗(yàn)，百夫長(zhǎng)增進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)合作勝率
5.大企業(yè)高管都是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)，目標(biāo)名單和產(chǎn)品服務(wù)包
6.以倡導(dǎo)性激勵(lì)掛系數(shù)，信貸考核結(jié)算覆蓋度和人員滲透率
7.對(duì)公營(yíng)業(yè)部的“三預(yù)”服務(wù)，廳堂促進(jìn)零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
8.批量獲客代發(fā)開(kāi)卡的精細(xì)化管理動(dòng)作全效果好
9.商戶(hù)合作獲客活客的商務(wù)規(guī)劃和談判合作能力
10. 拆遷款留存率達(dá)到70%的一個(gè)案例

四、支行一線(xiàn)做好公私聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)建議
1.零售要主動(dòng)，對(duì)公有需求，服務(wù)對(duì)方任務(wù)指標(biāo)
2.相互熟悉產(chǎn)品，定期主動(dòng)推介產(chǎn)品
3.切實(shí)了解客戶(hù)，客戶(hù)真的有需要需要滿(mǎn)足
4.沒(méi)機(jī)會(huì)就主動(dòng)去找，有機(jī)會(huì)就一定要做細(xì)
5.不斷搜集積累成功事例，就能越做越好

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