課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與表達心理學公開課
課程對象
需要改善溝通與表達效果、提升個人影響力的業(yè)務骨干/一線員工
課程收益
前提:理解溝通的前提,洞察人與人之間的差異
基礎:掌握溝通的基礎,取得話語權的兩個條件
信任:學會傾聽地共情,與溝通對象建立信任感
反饋:運用欣賞式探尋,建立正向溝通反饋模式
課程大綱
30分鐘導入
溝通中的人性影響溝通的心理因素
1人格、2情緒
3動機、4說服和影響的規(guī)律
如何提升溝通的主動意識
人性與溝通:打造影響力的兩個關鍵
120分鐘
Lesson #1
溝通的前提
理解人與人之間的
差異游戲體驗:《鱷魚河》情景劇
游戲復盤:分享與討論
溝通沖突的根源:人與人的差異
人與人有哪些不同
1性格、2思維方式
3價值觀、4立場和視角、5利益
行為背后的工作價值觀
作業(yè):重新認識你的同事/客戶
75分鐘
Lesson #2
溝通的基礎
取得話語權的
2個條件哪些因素影響話語權
取得話語權的兩個條件
1能力認同、2情感認同
權力服從研究:米爾格拉姆實驗
建立情感賬戶的小貼士
人性的弱點:給予什么、避免給什么
作業(yè):可以為你的同事/客戶做什么
75分鐘
Lesson #3
建立信任
共情地傾聽共情的定義、有效傾聽的三個層面
如何讓對方喜歡和信任我:共情地傾聽
傾聽并嘗試理解:事實、情緒、想法/需要
把你聽到的說出來
小組練習:ABC傾聽練習
運用共情傾聽的時機
60分鐘
Lesson #4
正向反饋
贊賞的藝術工業(yè)革命帶來的問題:缺陷管理
積極的溝通模式:欣賞式探尋
積極的探討
贊賞的提問
優(yōu)勢導向的發(fā)現(xiàn)
備注:為達成*學習效果,在確保完成授課內容的前提下,導師可能會根據現(xiàn)場情況,適當調整授課的順序、時間及教學活動
講師介紹
孫彥 老師
美國加州管理大學 心理學碩士(人力資源方向)
復旦大學管理學院 經濟學學士
國際哲卡莫雷諾學院(IZMI) 心理劇導演培訓
英國心理劇協(xié)會訓練學院(BPA) 社會劇導演培訓
上海市精神衛(wèi)生中心 美國藝術治療研討班培訓
10年企業(yè)管理心理學培訓經驗 8年國家職業(yè)心理咨詢師經驗 2010年上海世博志愿者骨干培訓師、培訓師選拔評審講師 2009年企業(yè)人力資本健康管理實戰(zhàn)論壇演講嘉賓復旦大學成功心理協(xié)會:發(fā)起人/首任會長國家心理咨詢師培訓:《團體心理咨詢》講師四川災后心理援助小組:《團體心理輔導》講師上海市公安局、上海市法院特聘心理學講師。
溝通與表達心理學公開課
轉載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/296381.html
已開課時間Have start time
- 孫老師
溝通技巧公開培訓班
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池