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振興升級傳統(tǒng)制造業(yè)課程

【為何學習】
制造業(yè)企業(yè)應該怎樣轉型求生、產業(yè)升級？
地凍三尺，非一日之寒，傳統(tǒng)制造業(yè)本來就是困難重重：
在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經成為常態(tài)，并且會越來越嚴重。
如今又面臨內外雙重打擊。當前經濟大環(huán)境想必已經周知：
外受歐美封鎖，技術斷供、貿易受阻
內因疫情影響，消費疲軟、供給受困
在后疫情時代，傳統(tǒng)制造業(yè)怎樣才能擺脫內卷？怎樣才能同時實現做大與做強、指數級增長與卡脖子技術兩大目標？
我們的方法是：
基于工業(yè)邏輯和技術進步的基本原理
在實現業(yè)績倍增的同時，創(chuàng)造卡脖子技術

【課程對象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產品研發(fā)、設計部門、產品經理及項目組成員

【課程大綱】
第一模塊  導言  后疫情時代的傳統(tǒng)制造業(yè)痛點
企業(yè)為什么、能不能、怎樣實現卡脖子技術與跨量級增長同時實現？
傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的現狀：
多元化的企業(yè)因為資金鏈斷裂而破產
專業(yè)化的企業(yè)因為沒有訂單而破產

第二模塊  制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、聚焦與多元化戰(zhàn)略
1、生產性的內涵
2、生產性矩陣
3、生產性矩陣與后疫情時代制造業(yè)的痛點
二、工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯的區(qū)別
1、產業(yè)鏈示意圖
2、工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯
3、案例解剖：力勁集團、樹研工業(yè)
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術進步
1、制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的兩大類型
市場拉動型、技術推動型
2、技術的定義
3、技術進步的兩大類型
4、技術進步的本質特征與類型
3M的核心技術新定義
5、技術的提升技巧
四、制造業(yè)的核心戰(zhàn)略與*企業(yè)優(yōu)勢
1、蘭徹斯特法則：
2、*企業(yè)的三大優(yōu)點

第三模塊  戰(zhàn)略落地方法：精益創(chuàng)新方式
日本制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的葵花寶典
一、創(chuàng)新的定義
熊彼特的定義
精益創(chuàng)新方式的定義
大定義、小定義
二、創(chuàng)新的要素
價值與創(chuàng)意
創(chuàng)新的重點和難點
三、創(chuàng)新的類型與創(chuàng)新矩陣
價值驅動型創(chuàng)新、創(chuàng)意驅動型創(chuàng)新
創(chuàng)新矩陣
問題討論&工具演練：以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創(chuàng)意工具？
兩種創(chuàng)新類型的相關工具
兩種創(chuàng)新類型的不同特征
兩種創(chuàng)新類型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略的關系
視頻：喬布斯論產品開發(fā)的技巧
案例分享&互動思考：喬布斯究竟說了什么？
科研的價值
科研與創(chuàng)意驅動型創(chuàng)新的關系
四、創(chuàng)新矩陣與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、創(chuàng)新矩陣與生產性矩陣的關系
2、創(chuàng)新矩陣與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系
第二與第四象限創(chuàng)新
價值驅動型與創(chuàng)意驅動型
3、創(chuàng)新矩陣與技術進步的關系
五、創(chuàng)新的流程與創(chuàng)新羅盤
創(chuàng)新的三大階段
創(chuàng)新三階段與技術的關系
創(chuàng)新三階段與創(chuàng)新流程
創(chuàng)新流程與兩種類型創(chuàng)新的關系
TRIZ、IPD、ISO56002、藍海戰(zhàn)略的不同流程與各自的創(chuàng)新類型
創(chuàng)新流程的重點與創(chuàng)新羅盤
六、日本精益創(chuàng)新方式的特征與價值
精益創(chuàng)新方式的四大特征
精益創(chuàng)新方式的價值

第四模塊  案例解剖：高質量發(fā)展降龍十八掌（一）
——收益倍增推動促進企業(yè)卡脖子技術的誕生
一、一站式服務
所謂一貫制、內制化與技術進步、企業(yè)體量的關系
二、全品類拓展
產品拓展，同時擴大技術的寬度
三、創(chuàng)造差異化
所謂差異化與差別化
依據傳統(tǒng)QCD進行差別化
創(chuàng)造新型要素的差別化
所謂制造業(yè)的附加價值
四、凝練和深耕技術
1、深化大國工匠
2、技術的四化建設
3、深化四基加工技術
know-how與專利的區(qū)別
4、擴大技術范圍
五、優(yōu)化完善現有業(yè)務
馬斯克第一性原理：不要優(yōu)化，而是減去
制造業(yè)怎樣做好減法？
六、快速迭代
深耕市場、深挖需求
北京烤鴨、狗不理包子為什么陷入困境？
七、開發(fā)新產品新市場
充分利用第四象限規(guī)律，開發(fā)全新產品與市場
同時拓展技術，擴大技術的寬度
八、活用傳統(tǒng)技術
靈活利用傳統(tǒng)技術與工藝，發(fā)展為現代工業(yè)技術
九、活用地方資源
近江精神第三好
差別化與創(chuàng)造地域特色
創(chuàng)造地域特色與振興地域經濟發(fā)展互相關系

第五模塊  案例解剖：高質量發(fā)展降龍十八掌（二）
——技術創(chuàng)新拉動引領企業(yè)進入高利潤領域
一、設備開發(fā)
兩種設備開發(fā)方向
二、新材料開發(fā)和利用
兩種材料創(chuàng)新方法
三、開拓利基市場
基本戰(zhàn)略
優(yōu)點與注意點
四、制造業(yè)服務化與商業(yè)模式創(chuàng)新
服務優(yōu)位理論、5產業(yè)化理論、蛋白蛋黃理論
制造業(yè)服務化、產品智能化、用戶數字化的三位一體
數字化轉型時代的商業(yè)模式
富士膠片、華歌爾與資生堂模式再思考
五、進入高利潤領域
怎樣把企業(yè)業(yè)務帶入高利潤、高技術含金量領域？
六、活用他人專利技術
1、擁有專利、認證的好處
2、專利的各種使用方法
七、開發(fā)自主產品
利用產品本身的成長規(guī)律，開發(fā)自主品牌
八、關注新賽道新市場新需求
關注需求的有效滿足領域
九、集成化開發(fā)
學習、運用硅谷創(chuàng)新的基本原則，開拓全新產品與市場

第六模塊  小結與課后延伸
一、課程總結
制造業(yè)高質量發(fā)展路線圖
二、課程思考
1、疫情時代制造業(yè)的痛點及其對策
2、案例討論：富士膠片的死去與活來
三、回家作業(yè)

振興升級傳統(tǒng)制造業(yè)課程