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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶(hù)銷(xiāo)售管理SPIN法則
2025-09-13 00:35:52
 
講師:李聰 瀏覽次數(shù):3064

課程描述INTRODUCTION

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李聰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶(hù)SPIN法則課程

【課程背景】
大客戶(hù)是每家公司最重要的資產(chǎn),傳統(tǒng)行業(yè)20%的客戶(hù)可以帶來(lái)公司80%的業(yè)績(jī)。新興行業(yè)5%的客戶(hù)就可以帶來(lái)90%以上的業(yè)績(jī)。大客戶(hù)的銷(xiāo)售在任何組織都是至關(guān)重要的!
您的大客戶(hù)經(jīng)理或者銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中是否存在以下問(wèn)題:
1、以傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式(普通客戶(hù))來(lái)拜訪客戶(hù)。
2、大客戶(hù)久攻不下,不知道問(wèn)題出在哪里。
3、產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題,性?xún)r(jià)比高,但往往被其他廠家中標(biāo)。
4、沒(méi)有核心大客戶(hù),或者組織大客戶(hù)過(guò)少。
李聰老師自己有八年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),十幾年銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)通過(guò)培訓(xùn)提升代表的專(zhuān)業(yè)化拜訪能力,在一年的時(shí)間內(nèi),把某產(chǎn)品銷(xiāo)量從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到1億,同比增長(zhǎng)200%以上。
如何讓大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)了解到大客戶(hù)的特點(diǎn)?
如何讓大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)掌握攻克大客戶(hù)的方法步驟?
如何讓大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在工作中運(yùn)營(yíng)大客戶(hù)銷(xiāo)售管理的SPIN法則?
讓大客戶(hù)的銷(xiāo)售及管理流程化、方法化、系統(tǒng)化,為組織賦能!
以上答案,李老師都將在課程中,一一的教會(huì)給學(xué)員。

【課程收益】
1、了解大客戶(hù)的五大特征
2、了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的四大特點(diǎn)
3、學(xué)會(huì)大客戶(hù)銷(xiāo)售SPIN工具
4、在工作中使用SPIN工具,培養(yǎng)更多的VIP客戶(hù),提高組織績(jī)效

【課程對(duì)象】
一線銷(xiāo)售代表、大客戶(hù)經(jīng)理、地區(qū)主管/經(jīng)理

【課程大綱】
一、 大客戶(hù)重要性
1、20/80法則
2、大客戶(hù)五大特征:
-潛力大
-難度大
-競(jìng)爭(zhēng)大
-投入大
-回報(bào)大
3、大客戶(hù)銷(xiāo)售四大特點(diǎn):
-采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)
-客戶(hù)做決策時(shí)銷(xiāo)售人員不在場(chǎng)
-多人參與決策
-采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大
案例分析:如何成功地把留置針?shù)N售給某兒童醫(yī)院

二、SPIN銷(xiāo)售法的基本概念
1、什么是SPIN銷(xiāo)售法
2、SPIN的四個(gè)階段(Situation(情境)、Problem(問(wèn)題)、Implication(影響)、Need-payoff(需求回報(bào)))
3、SPIN法與傳統(tǒng)銷(xiāo)售方法的對(duì)比
-傳統(tǒng)銷(xiāo)售核心五步曲
回顧:傳統(tǒng)銷(xiāo)售五步曲核心內(nèi)容

三、情境調(diào)查(Situation)
1、收集客戶(hù)背景信息
2、識(shí)別客戶(hù)需求
3、與客戶(hù)建立信任關(guān)系
4、實(shí)際操作案例和技巧

四、問(wèn)題探討(Problem)
1、發(fā)掘客戶(hù)痛點(diǎn)
2、使用開(kāi)放式和封閉式問(wèn)題
3、傾聽(tīng)和理解客戶(hù)需求
4、實(shí)際操作案例和技巧
案例分析:結(jié)合留置針?shù)N售案例進(jìn)行分析,演練

五、影響延伸(Implication)
1、深入了解痛點(diǎn)背后的影響
2、幫助客戶(hù)意識(shí)到問(wèn)題的緊迫性
3、勾畫(huà)問(wèn)題潛在的負(fù)面影響
實(shí)際操作案例和技巧

六、需求回報(bào)(Need-payoff)
1、提出解決方案
2、與客戶(hù)共同討論預(yù)期收益
3、贏單機(jī)會(huì)提高
4、實(shí)際操作案例和技巧

七、SPIN大客戶(hù)銷(xiāo)售的四步流程
1、初步接觸
2、需求調(diào)研
3、能力證實(shí)
4、逐步推進(jìn)

八、課程總結(jié)
1、重點(diǎn)回顧
2、鼓勵(lì)反饋和提問(wèn)
3、提供額外資源和工具,供學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展

大客戶(hù)SPIN法則課程


轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/297001.html

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    參加課程:大客戶(hù)銷(xiāo)售管理SPIN法則

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李聰
[僅限會(huì)員]