課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字能力修煉課程
【課程背景】
目前,全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,新冠疫情又進一步加劇了經(jīng)濟的下滑,企業(yè)增長空間變窄、增長緩慢、利潤不斷下滑等問題非常突出,因此迫切需要找到走出困境、實現(xiàn)突圍突破的有效解決方案。
以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù),已經(jīng)成為驅(qū)動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力,通過數(shù)字化創(chuàng)新,能夠為達到降本、提效、增收的目的,這為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路、新方法、新手段。
然而,要想成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要具備將數(shù)字化與戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、運營、服務(wù)、管理等融合起來的能力,這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。
首先,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)具有業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面的復(fù)合型人才,具備創(chuàng)新設(shè)計能力,能夠從客戶和用戶的視角,進行系統(tǒng)化設(shè)計,充分挖掘員工潛力。
其次,要發(fā)揮數(shù)字化平臺和工具的信息整合、量化決策以及智能化的優(yōu)勢,為客戶打造最有成本效益的創(chuàng)新產(chǎn)品,同時為客戶提供最貼心的、人性化的服務(wù),將產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)體驗之間的鴻溝填補到最小,實現(xiàn)多方的共創(chuàng)和共贏。
最后,也是最重要的,企業(yè)管理者一定要深刻認識數(shù)字化自身進化的規(guī)律,在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,構(gòu)建數(shù)字飛輪,形成業(yè)務(wù)與數(shù)字化工具之間的增強回路,在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動之下,形成飛輪效應(yīng),實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展。
本課程通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在規(guī)律的深刻分析,將數(shù)字能力劃分為5個相互獨立,又緊密聯(lián)系的發(fā)展階段,讓管理者能夠深刻理解和掌握五化進階路徑的本質(zhì)內(nèi)涵,為成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。
【課程收益】
深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵;
深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值意義;
深刻理解數(shù)字能力進階五化路徑;
具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方案設(shè)計能力。
【課程特色】
邏輯清晰,從低階到高階,循序漸進;案例與場景式教學(xué)
【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動者
【課程大綱】
一、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵
從數(shù)字化能力視角認識數(shù)字化
從數(shù)字化相關(guān)概念理解數(shù)字化
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和作用
數(shù)字化對高中基人員的價值
數(shù)字化對不同崗位人員的價值
二、數(shù)字能力修煉第1步:標(biāo)準化
1、 標(biāo)準化的價值和作用
標(biāo)準化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
標(biāo)準化與企業(yè)管理
2、 業(yè)務(wù)標(biāo)準化與企業(yè)架構(gòu)
價值鏈與分層分域管理
業(yè)務(wù)架構(gòu)助力規(guī)范化管理
案例:華為、如家、秦國等
三、數(shù)字能力修煉第2步:信息化
1、 信息化的價值和作用
信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
信息化與企業(yè)管理
2、 信息系統(tǒng)提升組織管理能力
網(wǎng)絡(luò)化與一體化助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從業(yè)務(wù)架構(gòu)到數(shù)字化應(yīng)用
案例:某生物制藥集團、聯(lián)通集團
四、數(shù)字能力修煉第3步:數(shù)據(jù)化
1、 數(shù)據(jù)的價值和作用
2、 從數(shù)據(jù)到信息、知識、智慧
3、 統(tǒng)計學(xué)習(xí)方法及應(yīng)用
4、 機器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)方法及應(yīng)用
案例:CDN節(jié)點設(shè)置、網(wǎng)建決策等
五、數(shù)字能力修煉第1步:智能化
1、 數(shù)字化流程3觀體系
2、 數(shù)字化流程4化路徑
3、 數(shù)字化管理3可目標(biāo)
案例:鳶尾花分類、房價評估、大疆無人機、特斯拉汽車
六、數(shù)字能力修煉第1步:個性化
1、 數(shù)字化流程3觀體系
2、 數(shù)字化流程4化路徑
3、 數(shù)字化管理3可目標(biāo)
案例:迪士尼、樂高、亞馬遜、阿里巴巴、西門子等
數(shù)字能力修煉課程
轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/298307.html
已開課時間Have start time
- 李福東
大數(shù)據(jù)營銷公開培訓(xùn)班
- 大數(shù)據(jù)分析與洞察 孫子辰
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- 大數(shù)據(jù)、云計算與信息化演進 何寶宏
- 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè) 楊云
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù)培訓(xùn) 劉海濤
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- 贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的財務(wù) 呂軍
- 大數(shù)據(jù)時代營銷數(shù)據(jù)分析技能 陳劍
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- 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理-從業(yè)務(wù) 楊云
- 大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細 楊云
- 大數(shù)據(jù)分析(Hadoop) 朱永春
大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)據(jù)資源入表與數(shù)據(jù)治理》 鐘凱
- Quick BI 數(shù)據(jù)分析 張曉如
- 數(shù)字經(jīng)濟時代銀行開展數(shù)字化 李勇
- 政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型實務(wù) 焦波
- 《銀行數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營方法論與 宗錦(
- 數(shù)智化領(lǐng)域新技術(shù)與典型應(yīng)用 胡國慶
- 數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與變 王文琭
- 以需求為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)精準營 張世民
- 數(shù)字時代下的營銷趨勢 韓天成
- 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字工具應(yīng)用 王文琭
- 《跨境電商全鏈路AI賦能轉(zhuǎn) 黃光偉
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展重 胡國慶