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高績效財務團隊建設公開課

課程介紹
CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何依靠組織、調動團隊，利用財務工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學的管理企業(yè)，因此，財務參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！
CFO作為專業(yè)高層領導，組織管理的核心在于“管好事、用好人“。
管好事--如何利用大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇，完成企業(yè)財務轉型與價值創(chuàng)造是學術界與產業(yè)界備受關注的焦點。從組織層面上，以公司戰(zhàn)略為先導，完成財務組織結構轉型與升級。從財務工具和方法上，實現(xiàn)以業(yè)財融合為道路、經(jīng)營分析為工具，由財務管控走向價值創(chuàng)造。
用好人--如何應對和利用數(shù)字技術，必須依靠財務人才梯隊培養(yǎng)和高績效財務團隊賦能。作為CFO不僅需要帶領財務組織迎變革而上，更需要不斷提升財務團隊品質，充盈財務儲備人才，為財務組織賦能凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培訓對象：
CFO，財務總監(jiān)，財務高管等

課程收益
【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財務問題，重塑財務領導力【增強財務影響】創(chuàng)新財務工具方法，提高跨部門協(xié)同意識
【建設人才梯隊】掌握人才資源庫構建與出/入庫實施工具
【賦能財務團隊】提升識人、育人、用人、激勵等方面的領導技巧

課程大綱
第一模塊
卓越領導力建設
第二模塊
財務領導力首先需要建立業(yè)務洞察力
第三模塊
高績效財務團隊建設

高績效財務團隊建設公開課