基礎建設甲方項目管理績效提升
2025-09-14 14:26:26
講師：王大琨 瀏覽次數(shù)：2978
課程描述INTRODUCTION
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
企業(yè)六大收益
基建甲方項目管理新理念的輸入 項目管理管控體系的認知 項目管理制度的優(yōu)化
基建甲方項目管理流程的梳理 項目管理人員素質的培養(yǎng) 項目管理績效的提升
培訓四大特色
解決基礎建設甲方問題為導向 提升績效為目標 實戰(zhàn)演練為方法 咨詢和培訓相結合
企業(yè)的三大額外收益
做一個項目管理現(xiàn)狀調查 解決一個項目管理問題 出一個項目能力提升計劃
《基礎建設甲方項目管理績效提升》沙盤課
授課內容介紹
從三個角度講問題：
基礎建設甲方項目管理中的“事”、項目管理中的“人”、項目管理的“管控體系”
從三個層面展開：
通用項目管理――建筑行業(yè)項目管理――企業(yè)工程項目管理
從三個層級分享：
基礎建設甲方項目管理基層人員、中層人員、項目管理的集團管控人員
基礎建設甲方項目管理培訓課程授課內容簡介
課程大綱
第一部分、基礎建設甲方項目管理概論
1、 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
2、 項目與項目管理的概念
3、 基礎建設甲方項目特點與項目管理難點分析
4、 項目管理的一個目標---甲方客戶滿意、企業(yè)滿意
5、 項目管理的兩個方面---甲方項目團隊績效與團隊打造
6、 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調、可控
7、 項目管理的四個管理階段---基礎建設甲方項目的目標、計劃、協(xié)調、監(jiān)控
8、 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、項目線、任務線
9、 基礎建設甲方項目管理的七句真言
10、項目管理的九個模塊
11、基礎建設項目問題的分析與提煉
案例：美國標桿公司的案例分享
研討：我們項目客戶敏感的需求？
第二部分、基礎建設甲方項目管理知識體系介紹
1、基礎建設甲方項目的服務與目標管理
A、基建廈門項目的范圍確定與驗收標準
B、甲方項目目標的四個維度
C、項目目標的三個標準
D、項目目標的smart原則
工具：甲方項目目標任務書
2、基礎建設甲方項目的集成管理
A、什么是集成管理？集成管理的內容？
B、誰來做集成基礎建設甲方項目的協(xié)調管理？
C、如何建立基建項目協(xié)調的組織？
D、工程項目集成管理的方法有哪些？
E、在項目各個進程中集成管理改管的事情？
工具：項目監(jiān)控和項目總結模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結
3、基建項目甲方項目的組織與人力資源管理
A、項目組織管理的內容？
B、選擇項目總經理的標準？
C、如何組建和搭配項目團隊？
D、項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們具體基礎建設甲方項目中干系人分析與應對方法？
測試：我們工程項目中的不同角色的調試與團隊優(yōu)化
4、基礎建設甲方項目的采購管理
A、項目采購中的常見問題？
B、選擇基建項目供應商的八個維度？
C、采購管理的十個要點？
D、與供應商簽訂合同中常見問題？
E、如何簽好工程采購合同？
F、如何做好供應商的培訓？
G、如何管理好承包單位的計劃管理？
H、如何在項目中監(jiān)控供應商？
I、如何做好與供應商的協(xié)調？
案例：一次防爆單位選擇的分析
研討：如何支持供應商干好項目？
5、基礎建設甲方項目的進度管理
A、工程進度管理中的常見問題？
B、進度管理的九個要點？
C、編制進度計劃的五個步驟？
D、如何幫助供應商更好管好進度？
E、工程進度延期后的解決方法？
F、新材料和新技術在工程項目應用中的進度協(xié)調與預控措施？
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
6、基礎建設甲方項目的成本管理
A、工程項目成本管理的常見問題？
B、項目成本管理的八個要則？
C、如何確定基建項目目標成本？
D、如何明確責任成本？
E、如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
F、如何做好工程項目的成本總結與評估？
G、我們工程項目中的關鍵成本有哪些？如何控制好這些成本？
H、如何控制新材料和新工藝應用中帶來的不可控成本？
I、如何降低項目人工成本？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
7、基礎建設甲方項目的質量管理
A、項目質量管理的理念？
B、基建工程項目敏感質量點的提煉
C、系統(tǒng)質量管理的六個方面？
D、如何在設計環(huán)節(jié)解決質量問題？
E、新工藝應用中如何控制好工程質量？
F、如何做好質量樣板？如何進行質量監(jiān)控？
討論：如何設計工程質量檢查表單
案例:基建工程質量管理評價標準設計
案例:如何促進施工單位改善施工質量
8、基礎建設甲方項目的風險管理
A、為什么在工程項目中特別強調風險管理？
B、基礎建設甲方項目常見的發(fā)現(xiàn)有哪些？從哪些方面來分析工程項目的風險？
C、風險管理的五步曲？
D、如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
E、如何編制項目的風險應對策略？
F、如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
G、如何控制好分包單位的風險？
H、如何控制合同簽和執(zhí)行中的風險？
I、如何構建項目的風險防范體系？
研討“我們常見基建工程項目的風險分析
工具：基礎建設甲方項目風險管理表
9、基礎建設甲方項目的溝通管理
A、溝通的目的？溝通常見問題？
B、項目信息與溝通的體系？
C、如何開好工程項目會議？
D、如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
E、如何針對不同類別的人員進行溝通？
F、工程項目月度經營會議如何組織？
工具：建設工程項目會議模板介紹
演練：建設工程項目人員如何與合約管理部門人員進行專業(yè)溝通？
第三部分、基礎建設甲方項目問題的解決與甲方項目管理人員的持續(xù)提升
1、我們在基建工程項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？
2、解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？
3、如何提升我們基建工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、如何優(yōu)化和完善我們甲方的基建工程項目管理制度與體系？
工具：甲方工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項目工具問題的解決思路
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
轉載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/29935.html
已開課時間Have start time
- 王大琨
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項目管理公開培訓班
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
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- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發(fā)多項目管理 董奎