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課程時(shí)段

項(xiàng)目

實(shí)施形式

達(dá)成目標(biāo)

Day1

9：00-12：00

一、我國的環(huán)保、安全事件案例教訓(xùn)

二、推行EHS給企業(yè)的好處

三、EHS體系的起源&發(fā)展歷史

四、EHS體系覆蓋對(duì)象

五、新舊版之見的核心差異

n 問、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例

3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

Day1

13：00-16：00

一、術(shù)語和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方的要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別

2.方針與企業(yè)文化的重要性

3.職責(zé)與權(quán)限如何策劃

4.參與和協(xié)商

n 問、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

n 實(shí)際演練

n 游戲互動(dòng)

1.了解新版的基本定義

2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)

3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況

4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核

5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法

Day2

9：00-12：00

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

七. 支持

n 問、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

n 實(shí)際演練

n 游戲互動(dòng)

1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法

2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作

Day2

13：00-16：00

八. 運(yùn)行管理

1. 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

2. 變更控制

3. 基于生命周期的設(shè)計(jì)開發(fā)

4. 外包控制

5. 采購控制

6. 承包商控制

7. 應(yīng)急響應(yīng)和控制

九. 績效評(píng)價(jià)

1. 監(jiān)視測量策劃和實(shí)施

2. 分析與評(píng)價(jià)

十. 改進(jìn)

1. 不符合、事件管理

2. 糾正措施

持續(xù)改進(jìn)

n 問、答互動(dòng)

n 講解

n 案例分享

n 實(shí)際演練

1. 了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理

2. 如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中

3. 了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對(duì)采購回來的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn)，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn)

4. 策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法

5. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧

讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法