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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*談判手:讓結(jié)果水到渠成的談判策略
2025-09-14 14:11:53
 
講師:張培哲 瀏覽次數(shù):2989

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管

培訓(xùn)講師:張培哲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效談判模型課程

課程背景
競(jìng)爭(zhēng)需談判,談判即競(jìng)爭(zhēng)。
談判,泛指一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等行為,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中,談判可謂是無(wú)處不在。尤其在銷售實(shí)踐中,談判的價(jià)值顯得更為重要。因此,銷售與談判也成為了各級(jí)企業(yè)優(yōu)秀員工的一門(mén)必修課。
《商戰(zhàn)博弈》版權(quán)沙盤(pán)課程,通過(guò)沙盤(pán)隱喻,讓學(xué)員在推演中認(rèn)識(shí)銷售談判的重要性,并設(shè)定本團(tuán)隊(duì)“獲得最高總資金”的清晰目標(biāo),同時(shí)協(xié)作制定出“大本營(yíng)”、“連線”、“拍賣”、“話語(yǔ)權(quán)”等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的實(shí)施計(jì)劃,引導(dǎo)學(xué)員不斷理解、感悟組織內(nèi)談判、組織外談判的各種技巧,最終總結(jié)升華出一套可以實(shí)戰(zhàn)且落地的談判技術(shù)!
同時(shí),在推演過(guò)程和講師的解讀中,學(xué)員將學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必備的溝通方法和工具,真正打造出一只能夠通過(guò)談判拿到結(jié)果的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程收益
認(rèn)知銷售談判的意義:好的談判技巧,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)收益*化的秘密武器
認(rèn)知并感受談判成功的前提:銷售談判狀態(tài)模型
掌握謀定而后動(dòng)、確保價(jià)值*化的多個(gè)談判策略
掌握趨利避害、高效說(shuō)服他人的高效談判模型
感悟組織內(nèi)、外談判的異同點(diǎn),轉(zhuǎn)換成自己可用的談判技術(shù)

【課程對(duì)象】
適合新任管理干部以及職場(chǎng)中各級(jí)優(yōu)秀員工,不適合一線生產(chǎn)人員

【教室要求】
培訓(xùn)會(huì)議室約100150平方米范圍
投影儀、音響、無(wú)線話筒、白板、魚(yú)骨課桌式
課程大綱
課程導(dǎo)入
開(kāi)場(chǎng)破冰
公司組建
團(tuán)隊(duì)展示
規(guī)則導(dǎo)入
沙盤(pán)背景概述
課程導(dǎo)入

【課堂互動(dòng)】
小組研討,什么是銷售談判?同時(shí)總結(jié)銷售談判中常見(jiàn)問(wèn)題,并梳理出一個(gè)對(duì)結(jié)果影響*的問(wèn)題,進(jìn)行發(fā)表,同時(shí)在接下來(lái)的課程中用心感悟并尋找解決之道。

【課程總領(lǐng)】
學(xué)習(xí)謀定而后動(dòng)、確保價(jià)值*化的銷售談判四部曲:
對(duì)方現(xiàn)狀
設(shè)想困境
問(wèn)題前置
給出答案
規(guī)則講解
學(xué)員研討與感悟,重點(diǎn)體會(huì)目標(biāo)制定與分解的過(guò)程
物資采購(gòu)
學(xué)員研討與感悟,體會(huì)組織內(nèi)談判對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響,并爭(zhēng)取使手頭資源利用**大化
沙盤(pán)推演——雄霸天下之圈地時(shí)期
初步?jīng)Q策
學(xué)員研討與感悟,再次體會(huì)高效談判及果斷決策,學(xué)習(xí)四維談判模型,并將其升華至具體工作中
團(tuán)隊(duì)競(jìng)拍,體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的談判與博弈
沙盤(pán)推演——逐鹿群雄之資源整合
分析自我優(yōu)劣勢(shì),制定下一步經(jīng)營(yíng)策略
學(xué)習(xí)銷售談判狀態(tài)模型:不要讓不良狀態(tài)影響談判結(jié)果。
拍賣競(jìng)爭(zhēng)與博弈爭(zhēng)奪
話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪
體會(huì)組織外的銷售談判,將銷售談判四部曲與四維談判模型結(jié)合使用并進(jìn)行升華
沙盤(pán)推演——亂世之爭(zhēng)之平定天下
話語(yǔ)權(quán)及最終利益爭(zhēng)奪
結(jié)算收益
推演復(fù)盤(pán)與升華
根據(jù)銷售談判四部曲、四維談判模型,結(jié)合推演過(guò)程,總結(jié)出適合自己本崗位工作的談判技巧
下一步工作規(guī)劃,如何將談判技巧進(jìn)行落地
成果升華
1反思體驗(yàn)感受,梳理學(xué)習(xí)成果
2學(xué)員小組討論,傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)感受
3*模式,交換心得收獲
4學(xué)員再次分享,成果收獲遞進(jìn)
5擬定行動(dòng)計(jì)劃,建立責(zé)任擔(dān)當(dāng)

高效談判模型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/299989.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張培哲
[僅限會(huì)員]