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項目管理沙盤工作坊公開課

課程大綱
何謂項目與項目管理數(shù)智化項目包括：自動化/信息化/數(shù)字化等
項目的邊界與范圍
數(shù)智化工廠規(guī)劃實施項目管理的特殊性
評價數(shù)智化項目的三維度（業(yè)務(wù)價值/進(jìn)度/成本）
討論：導(dǎo)致自働化/信息化項目失敗常見因素
論點：固定資產(chǎn)投入項目成功基礎(chǔ)---成本收益評價模型結(jié)合自己工作中的項目思考與提問
項目管理思維一：如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經(jīng)驗的分享）
項目定義階段案例任務(wù)：某公司MES系統(tǒng)上線項目沙盤模擬：項目導(dǎo)入與定義階段必做的5件事并決策
項目管理思維二：如何排序項目進(jìn)度中任務(wù)優(yōu)先級完成決策優(yōu)先級排序                             
項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅰ：項目管理總體思路與項目里程碑課前準(zhǔn)備：按分組每組可提前準(zhǔn)備本工廠相關(guān)項目任務(wù)書（可多組公用）
項目可行性分析與大風(fēng)險識別
項目目標(biāo)設(shè)定（結(jié)合公司運營指標(biāo)與成本收益模型）
項目團(tuán)隊成員的選擇與工作安排策略（四象限法）
案例分享：德資500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化工廠項目六步法                   
 （智能化工廠項目思路與目標(biāo)設(shè)定）
課后輸出：（PPT）完成選取項目范圍及可行性介紹、項目目標(biāo)與團(tuán)隊組織任務(wù)說明
項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅱ：項目總體計劃（進(jìn)度與資源的預(yù)控）
工具應(yīng)用：WBS工作結(jié)構(gòu)分析與時間浮點法課后輸出：（PPT）完成選取項目的總體任務(wù)結(jié)構(gòu)表、進(jìn)度與里程碑的確定與資源優(yōu)化（項目甘特圖組成要素）
案例分享：某民營電氣行業(yè)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)自動化升級項目總體計劃                   
（如何利用項目計劃管控項目）
項目設(shè)計     
 實施階段項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅲ：項目軟硬件供方需求說明書
項目管理思路三：進(jìn)度與成本的平衡（含外包與趕工）
項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅳ：項目外包與趕工結(jié)合公司項目特點進(jìn)行工具掌握并參與Q&A
案例分享：某國有電器裝配行業(yè)自動線數(shù)字化項目
項目管理思路四：領(lǐng)導(dǎo)小組、團(tuán)隊、組織的平衡課后輸出：（EXCE）完成選取項目的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)流程與模塊，明確任務(wù)責(zé)任部門或責(zé)任崗位
項目關(guān)鍵性任務(wù)輸出Ⅴ：標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力提升與經(jīng)驗管理數(shù)據(jù)庫
案例分享：某消費電子裝配合資企業(yè)的項目管理數(shù)據(jù)庫PMO與相關(guān)信息化軟件技術(shù)的應(yīng)用
項目評審與總結(jié)項目關(guān)鍵任務(wù)輸出Ⅵ：項目效果評估與成本收益計算結(jié)合自身企業(yè)特性選擇總結(jié)與評審方式
項目目標(biāo)管理與階段評審
項目評審的形式與內(nèi)容（包括項目考核與激勵）
案例分享：合資工廠信息系統(tǒng)上線與老系統(tǒng)集成項目
課程總結(jié)總結(jié)與答疑分享與提問

講師簡介
劉老師          
高級培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA
上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長
中國復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會精益智能專委會主任和特聘碩士生導(dǎo)師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動 
曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運營經(jīng)理、整車平臺NPI高級經(jīng)理；
曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應(yīng)商管理高級顧問
曾負(fù)責(zé)英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
分別在美國通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓(xùn)及項目實施的經(jīng)歷
曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項目

項目管理沙盤工作坊公開課