課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 稅務經(jīng)理
培訓講師：孫彥叢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化財務知識培訓
一、培訓時長： 2天/12小時（培訓+交流+答疑等）
二、時間地址： 2024年6月20-21日
三、培訓地址： 北 京
四、面授培訓費： 4998元/人（含午餐+培訓+交流+答疑+教材和發(fā)票）晚餐+住宿費自理。
五、適合對象：
面向央企、國企、大型企業(yè)集團、行政事業(yè)單位、處于正在規(guī)劃、建設以及持續(xù)提升財務共享服務中心階段、企事業(yè)單位高層管理者、財務總監(jiān)、財務管理人員、財務共享服務中心規(guī)劃、實施、運營人員、IT 規(guī)劃與實施人員等
四、五課程安排
Day 1 6月20日
政策篇 | 加快推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型
Section 1：乘政策之風，應發(fā)展之需
數(shù)字化時代財務管理變革與躍遷
財務數(shù)智化政策熱點聚焦
對標行業(yè)標桿，升級數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
邁向數(shù)智化的五新財務管理體系框架
Section 2：構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務管理
創(chuàng)造價值的財務組織角色與活動
構(gòu)建戰(zhàn)略型財務，管理集中
構(gòu)建司庫型財務，資金集中
構(gòu)建共享型財務，信息集中
構(gòu)建業(yè)務型財務，業(yè)財融合
Chapter 3 規(guī)劃篇 | 數(shù)智化一張藍圖繪到底
Section 3：財務數(shù)智化整體框架
看現(xiàn)在，評估企業(yè)財務數(shù)智化現(xiàn)狀
謀全局，如何規(guī)劃財務數(shù)智化建設藍圖
定方案，財務數(shù)智化建設的方案內(nèi)容
識場景，財務數(shù)智化場景規(guī)劃與工具應用
設路徑，明確財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑
案例解碼&現(xiàn)場答疑交流
Day 2 6月21日
Chapter 4 行動篇 | 夯實基礎，構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈
Section 4：夯實信息化基礎，完善信息系統(tǒng)
基于企業(yè)價值鏈的信息系統(tǒng)建設
貫通業(yè)財鏈路，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)化
實時聯(lián)動多維，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務化
智能協(xié)同洞察，實現(xiàn)信息智能化
影響數(shù)字化的關(guān)鍵信息化痛點及方案
Section 5：夯實數(shù)據(jù)基礎，構(gòu)建財務數(shù)據(jù)價值鏈
數(shù)據(jù)治理：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎
建立全生命周期數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)可見、可用、可運營
數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、模型、算法、可視化
沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，*化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值
Chapter 5 技術(shù)篇 | 數(shù)字化的工具和平臺
Section 6：認識數(shù)據(jù)中臺
什么是數(shù)據(jù)中臺--認清數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務本質(zhì)
數(shù)據(jù)中臺解決了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)湖不能解決的問題？
數(shù)據(jù)中臺的顯著特征及能力價值
數(shù)據(jù)中臺在財務領域的應用與實踐
Section 7：財務數(shù)字化平臺與技術(shù)
靈魂拷問：有了信息化、有了EXCEL工具，為什么還需要DT？
財務數(shù)字化平臺：財芯--集采治算視于一體的零代碼財務數(shù)字化平臺
數(shù)據(jù)中心：強大的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)服務能力
計算中心：計算轉(zhuǎn)換、調(diào)度與協(xié)同
可視化中心：報告、報表、大屏一鍵出具
財芯平臺與數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流通與協(xié)同
Day 2 下午
Chapter 6 實踐篇|邁向智能前瞻的財務數(shù)智體系
Section 8: 拓展共享服務，建設財經(jīng)數(shù)據(jù)中心
·共享服務數(shù)字化:財稅數(shù)智化場景及應用
●財經(jīng)數(shù)據(jù)中心的建設方案
·數(shù)據(jù)中心案例分享
Section 9:建設卓越司庫體系，保障資金可視、可控、可調(diào)、可溯
·司庫的“四資”、“三層”、“四階段”
·司庫管理體系建設框架
資金管理系統(tǒng)與司庫數(shù)字化系統(tǒng)
·司庫管理數(shù)智化場景群及典型應用場景
Section 10:深化財務數(shù)智化應用，強化集團管控、服務業(yè)務管理
·戰(zhàn)略及業(yè)務型財務數(shù)智化場景矩陣
·上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效的數(shù)字化全面預算管理
·如何通過財芯平臺實現(xiàn)多維、智能、前瞻的經(jīng)營分析體系?
·深入業(yè)務全價值鏈的數(shù)字化業(yè)財場景識別
·典型數(shù)字化業(yè)財場景應用案例
案例解碼&現(xiàn)場答疑交流
Day 3
Chapter 7 實操篇|建立企業(yè)智能計算中心
Section 11: 財芯，激發(fā)財務分析價值
●財務數(shù)字化“四步”建模
數(shù)據(jù)價值鏈“六步”實踐
·零代碼、高效協(xié)同的數(shù)據(jù)計算與分析及案例
.聚合標準化指標與算法，即時滿足跨場景精細化分析
Chapter 8 未來篇|聚焦新技術(shù)創(chuàng)新與融合
Section 12: 未來財務的發(fā)展與能力要求
·云計算、大模型、數(shù)字孿生等新技術(shù)推動財務管理深度創(chuàng)新
數(shù)智化時代的人員能力與素質(zhì)要求
培訓師簡介 About Trainer
孫彥叢 中興新云高級副總裁、中國注冊會計師，財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家。擁有二十年以上高科技行業(yè)財務管理、財務信息化、數(shù)字化管理經(jīng)驗，曾主持多個大型企業(yè)集團的財務共享服務、財務信息化、財務數(shù)字化、財務管理轉(zhuǎn)型等項目。
數(shù)字化財務知識培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/gkk_detail/301967.html