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精益管理策略課程

課程背景:
中國制造行業(yè),企業(yè)與企業(yè)之間的競爭可謂白熱化,產品定價早已從賣方市場轉向買方市場,在此殘酷的競爭環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地降低成本、提高效率、提升品質、才能使自己在市場中更具競爭優(yōu)勢。
這種競爭優(yōu)勢的保持,只有通過精益生產才能實現(xiàn)。因為精益生產是通過系統(tǒng)的管理理論,分析工具及改善方法來*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本、追求完美、追求卓越的一種生產理念與管理方式。

課程收獲
1.了解精益生產的基本概念;
2.了解精益生產對企業(yè)的作用;
3.了解精益管理體系
4.明白精益生產推進思路;
5.了解精益生產推進過程中各級人員應該發(fā)揮的作用
6.了解精益管理與智能制造的關系

受訓學員:
中高層人員

授課方式:
2D理論培訓+課題互動演練

課程大綱:
一、精益生產的概念
1.精益生產的定義
2.精益生產的本質
3.精益體系與實現(xiàn)架構
4.精益生產與智能制造

二、企業(yè)推進精益管理常犯的錯誤
1.精益管理推進的常見錯誤認識
2.精益管理推進的常見實際誤區(qū)
3.如何正確認識和規(guī)避以上誤區(qū)

三、企業(yè)推進精益管理的系統(tǒng)思維
1.精益生產與傳統(tǒng)生產的本質區(qū)別
2.企業(yè)經營管理考慮的重點
3.精益思維下的企業(yè)經營管理
4.企業(yè)推進精益管理的體系思路

四、企業(yè)推進精益管理的過程中的案例分享
1.價值流—企業(yè)運營全價值鏈的思考與改善
2.快速換模—高品質高效率的保障
3.TPM自主保全—員工“技能”與品質全面提升
4.TPM專業(yè)保全—設備故障率大幅降低
5.改善之旅—全面面貌前面提升
6.Layout布局—現(xiàn)場面積、搬運與效率綜合改善

五、企業(yè)推進精益管理的路徑與方法
1.一件事—目標與階段路線的劃分系統(tǒng)思路
2.一條路—推進路徑分析與制定
3.一群人-建立精益生產推進組織
4.成功保障—精益成功的三要素

精益管理策略課程